M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性。如何建立人力資源的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，保持企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，并把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部分優(yōu)勢是我們必須解決好的問題。 本文首先闡述了選題的目的和意義，以人力資源和培訓(xùn)相關(guān)理論作為指導(dǎo)，構(gòu)成M公司人力資源培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；然后針對M公司的基本狀況、行業(yè)整體現(xiàn)狀、人力資源管理、培訓(xùn)工作的開展等幾方面進(jìn)行較為全面地介紹和分析，為整個(gè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)打下了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；接下來分析公司人力

2、資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題，對M公司培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)再設(shè)計(jì)。整個(gè)流程以體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、指導(dǎo)思想著手，針對不同層次人員的培訓(xùn)特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)體系，建立由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)組成的企業(yè)培訓(xùn)體系框架，并對培訓(xùn)方案實(shí)施過程中的實(shí)施保障和培訓(xùn)后的效果評估做以總結(jié)。 筆者從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基本原理入手，對M公司原有人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行了深入剖析，并提出了改進(jìn)再設(shè)計(jì)方案，以期對同