A集團(tuán)華東區(qū)物業(yè)公司企業(yè)文化研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，企業(yè)文化的建設(shè)工作一直以來是貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展歷程中的，中國的民營企業(yè)近些年來已經(jīng)逐步開始越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)和再建設(shè)工作。根據(jù)多項研究表明，民營房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平相對于外資企業(yè)還較為落后，那么作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)物業(yè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作就更加落后。落后的企業(yè)文化與高速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模明顯的不匹配，導(dǎo)致達(dá)到一定規(guī)模的民營企業(yè)出現(xiàn)了效率低下、團(tuán)隊凝聚力向心力不足等諸多問題。
　　本文以企業(yè)

2、文化相關(guān)理論和行業(yè)的基本情況為基礎(chǔ)，通過企業(yè)主要核心高層領(lǐng)導(dǎo)對于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)工作的訪談，對A集團(tuán)華東區(qū)物業(yè)公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)研，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)出了A集團(tuán)華東區(qū)物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和主要的不足之處。問題涵蓋了企業(yè)的核心價值觀、集團(tuán)及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和部署、人力資源管理等多個方面。
　　本文針對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)合企業(yè)的深度研究，給出了適合企業(yè)文化此階段建設(shè)的改進(jìn)建議。