中央百大核心競爭力體系的建構與培育戰(zhàn)略研究.pdf

1、如果企業(yè)能一開始就從戰(zhàn)略的高度俯瞰競爭過程，那么對整個企業(yè)來說，就能清晰的識別出正確的經營方向和管理方法。因此，不論競爭環(huán)境如何的變化，企業(yè)對資源的管理也必須以戰(zhàn)略的視野去識別和理解組織的競爭力所在，才能與企業(yè)的目標契合。 零售業(yè)是一個自有人類以來，就一直伴隨人類文明發(fā)展，與我們生活最貼近的古老行業(yè)。交易的主體、方式、型態(tài)、工具和媒介等都不斷隨著人類科技文明的進步而變化。隨國內改革開放潮流的發(fā)展，國外零售業(yè)大舉入侵，各種新型零售

2、業(yè)態(tài)不斷涌現，似有淹沒我國傳統(tǒng)零售業(yè)之態(tài)勢。 在承受這波開放巨浪沖激的同時，也接受了競爭的洗禮。如何系統(tǒng)地利用戰(zhàn)略理論，來有效地結合自身資源，鋳造優(yōu)勢，強化力量，形成“核心競爭力”，是傳統(tǒng)零售行業(yè)關注的課題。 為了專注這個課題，選擇了較具代表性的百貨零售業(yè)態(tài)及徐州中央百大百貨公司作為戰(zhàn)略設計的對象，從相關的理論內涵及實踐上的應用，分析并設計中央百大如何從戰(zhàn)略的視野去建構與培育企業(yè)的核心競爭力。 本戰(zhàn)略設計的分四部

3、分：第一部分描述企業(yè)的現狀；第二部分基于戰(zhàn)略理論分析企業(yè)能力與核心競爭力間的關系；第三部分利用戰(zhàn)略工具分析中央百大所處的外部競爭環(huán)境，審視其面對的重大競爭問題；第四部分從戰(zhàn)略角度分析評價中央百大公司現有資源與能力；第五部分基于以上的分析基礎，設計建構其核心競爭力模型，形成競爭力資源的發(fā)展、評價與預警體系；第六部分分析并設計符合可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的核心競爭力資源的獲取與培育方案。 核心競爭力資源是具有時間特性、比較性與動態(tài)性等變化因