X集團(tuán)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要有競(jìng)爭(zhēng)力，要快速發(fā)展，就必須增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文通過(guò)以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、戰(zhàn)略管理理論以及并購(gòu)動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，采用案例分析與理論分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及并購(gòu)動(dòng)因理論，對(duì)X集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了客觀深入的分析，并針對(duì)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，給出了相關(guān)的建議。 全文共由六個(gè)部分構(gòu)成。第一部分是緒論，論述本文的研究背景、研究目的、研究方法及論

2、文結(jié)構(gòu)體系；第二部分主要系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及并購(gòu)動(dòng)因理論，同時(shí)還介紹SWOT分析模型等分析工具，為文章后面的分析提供理論依據(jù)；第三部分主要闡述了X集團(tuán)的發(fā)展歷程，對(duì)集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析；第四部分主要分析X集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；第五部分分析X集團(tuán)的并購(gòu)戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略對(duì)提升現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用：最后為結(jié)論與展望部分，對(duì)本論文進(jìn)行了總結(jié)，及對(duì)以后的繼續(xù)研究進(jìn)行了展望。

3、 通過(guò)分析，本文認(rèn)為，由于X集團(tuán)在內(nèi)部擴(kuò)張上存在很多障礙，難以實(shí)施，因此要發(fā)展，只能通過(guò)外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，即通過(guò)與中恒健公司并購(gòu)的機(jī)會(huì)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)然，企業(yè)并購(gòu)決不只是簡(jiǎn)單地把兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并在一起，企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造、協(xié)同效應(yīng)的獲得、核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，都存在了許多的未知之?dāng)?shù)。因此，X集團(tuán)要想繼續(xù)保持其行業(yè)地位，就要依靠橫向并購(gòu)的手段，通過(guò)有規(guī)劃的整合管理，有效緩和或消除因并購(gòu)而產(chǎn)生的沖突，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)