企業(yè)實施二元創(chuàng)新的有限資源動態(tài)配置機制研究

1、企業(yè)實施二元創(chuàng)新的有限資源動態(tài)配置機制研究劉志迎1路鋒2（12中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院）內(nèi)容摘要：內(nèi)容摘要：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇是理論和實踐關(guān)注的重要命題，二元創(chuàng)新是目前研究熱點。然而，現(xiàn)有研究均把企業(yè)資源有限作為分析創(chuàng)新二元性的既定約束條件，重點分析或者實證研究實施二元創(chuàng)新的前因、中介、調(diào)節(jié)和控制變量，而有限資源如何在二元創(chuàng)新中分配的問題鮮有研究。本研究聚焦在企業(yè)實行二元創(chuàng)新的有限資源動態(tài)配置機制。學(xué)術(shù)界一致認為

2、只有兩種創(chuàng)新行為同時發(fā)展，才能保持其競爭力，并且獲得短期和長期的長久利益。然而關(guān)于針對有限的創(chuàng)新資源具體分配機制仍鮮有研究。研究認為，企業(yè)資源分配比例與上一期的績效差值有關(guān)，基于有限資源的二元創(chuàng)新活動都將促進知識水平以及績效的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)模擬，結(jié)果表明：與利用型創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)相比，探索型創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)長期績效明顯更優(yōu)。而且探索型創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)對績效越敏感，長期績效越好；反之，利用型創(chuàng)新導(dǎo)向企業(yè)對績效越不敏感，長期績效越好。關(guān)鍵字：

3、創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；二元創(chuàng)新；資源配置；配置機制1中圖法分類：C931.引言隨著市場全球化的加強，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)越來越高，因為企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢可以被競爭者輕易地模仿，因此企業(yè)需要持續(xù)地創(chuàng)新。隨著信息時代不斷深入和發(fā)展，二元創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功不可或缺的一種屬性。二元創(chuàng)新開始變成企業(yè)的核心問題，但是企業(yè)資源有限，兩種創(chuàng)新活動會對資源展開爭奪[1][2]，因此企業(yè)內(nèi)兩種創(chuàng)新行為所獲得的資源應(yīng)得到有效分配，以保證企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。為了解決這一

4、問題，決策和組織領(lǐng)域的專家強調(diào)了平衡二元創(chuàng)新的重要性，以增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和和適應(yīng)性。研究認為利用型創(chuàng)新是通過利用現(xiàn)有知識技能發(fā)現(xiàn)新的解決方法，而探索型創(chuàng)新則是通過探索新知識來發(fā)展新方法[2]。學(xué)者們認為企業(yè)應(yīng)同時追求探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新，以保持其持續(xù)的競爭力，因此企業(yè)要將有限的資源合理分配以保持兩種創(chuàng)新的平衡。然而在目前的二元創(chuàng)新研究領(lǐng)域中，資源有限往往是作為一個前提條件來研究二元創(chuàng)新的前因、結(jié)果變量等因果邏輯關(guān)系。在二元創(chuàng)新資源

5、分配問題上，大部分學(xué)者認為二元性[3]和點斷平衡法[4]可以用來實現(xiàn)。另外，績效是企業(yè)追求的最終目標之一，動態(tài)條件下，企業(yè)的績效往往會影響到下一期資源分配的決策。企業(yè)行為理論指出[5]，相對于某個參考點的相對績效對于企業(yè)的管理層做決策更有幫助。管理者通過與基準對比來進行決策，比如根據(jù)企業(yè)相對于歷史的或者同業(yè)的績效進行對比決策。企業(yè)資源觀也指出，企業(yè)進行探索型創(chuàng)新的兩大動力主要是為現(xiàn)有資源尋找更好的可替代產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新，或者是為現(xiàn)有資源

6、尋找更好的利用方式，即方式創(chuàng)新。收稿日期：收稿日期：20170311；基金項目：基金項目：國家自然科學(xué)基金資助項目“領(lǐng)導(dǎo)行為作用下二元創(chuàng)新與商業(yè)模式匹配機理研究”（71472172）；教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金資助項目“開放式創(chuàng)新環(huán)境下多主體協(xié)同創(chuàng)新管理機制研究”（14YJA630035）作者簡介：作者簡介：劉志迎（1964~），男，博士，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)（合肥市230041）管理學(xué)院教授，博士研究生導(dǎo)師，研究方向為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。明

7、二元創(chuàng)新完全中介影響了包容型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)績效的正向作用；田立法[21]等通過結(jié)構(gòu)方程模型發(fā)現(xiàn)了探索型創(chuàng)新完全中介影響了差異化戰(zhàn)略對組織績效的作用在差異化戰(zhàn)略對探索型創(chuàng)新的作用中，利用型創(chuàng)新則是部分中介作用。除此之外，關(guān)于二元創(chuàng)新平衡的研究也在不斷展開，外國研究目前已經(jīng)較為成熟，而國內(nèi)研究則相對匱乏，這仍然是國內(nèi)研究的空白。2.2二元創(chuàng)新權(quán)衡二元創(chuàng)新權(quán)衡自March在1991年發(fā)表了關(guān)于二元創(chuàng)新權(quán)衡的開創(chuàng)性論文以來，利用型創(chuàng)新與探索型型創(chuàng)新

8、兩個構(gòu)念逐漸成為了理論界的主要研究問題[22]。2.2.1兩種創(chuàng)新行為的定義關(guān)于探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新的主要爭執(zhí)點在于這兩種創(chuàng)新區(qū)別于知識學(xué)習(xí)的類型不同還是知識學(xué)習(xí)的有無[22]。很多學(xué)者擁護第一種觀點，即兩種創(chuàng)新都伴隨著知識的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只不過是已不同的方式進行。比如Baum和Li認為利用型創(chuàng)新指通過已有研究、經(jīng)驗重定義以及已有章程再利用來獲得知識，探索型創(chuàng)新則通過共同變化、有計劃的實驗和試點獲取知識[23]。He和Wong認為利用型

9、創(chuàng)新是鞏固和提升已有市場技術(shù)的創(chuàng)新過程，而將探索型創(chuàng)新定義為目標進入新市場的技術(shù)創(chuàng)新過程[17]。因此，兩種創(chuàng)新的不同主要在于新的知識學(xué)習(xí)是伴隨著舊的學(xué)習(xí)軌跡還是一個完全不同的學(xué)習(xí)軌跡產(chǎn)生[24]。與之相對，也有一些研究[25]認為探索型創(chuàng)新伴隨著知識學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，而利用型創(chuàng)新中心目標是使用過去的知識，而并非尋找新的學(xué)習(xí)軌跡。盡管關(guān)于其定義仍有很多的爭議和方法，本文基于March[2]的邏輯模型，認為兩種創(chuàng)新活動中都包含了知識學(xué)習(xí)過程，即

10、使企業(yè)只是重復(fù)之前的行為，它也積累了經(jīng)驗，并且降低了學(xué)習(xí)曲線，不斷累積[26]。因此，利用型創(chuàng)新通過利用現(xiàn)有知識積累發(fā)現(xiàn)新的方法，探索型創(chuàng)新則通過尋找新知識創(chuàng)造新方法[2]。2.2.2兩種創(chuàng)新行為之間的關(guān)系March認為盡管對于企業(yè)長期績效，探索型創(chuàng)新和利用型創(chuàng)新都是必須的，但兩者是對立的，因為兩者會爭奪有限的資源，資源傾向于某種創(chuàng)新行為就意味另一種創(chuàng)新資源的減少[2][27]。奉小斌等[28]認為兩種創(chuàng)新行為之間有著權(quán)衡性、普遍性的張

11、力關(guān)系。兩種創(chuàng)新行為具有自增強性以及路徑依賴的特點，自增強趨勢會顯著影響二元創(chuàng)新的權(quán)衡。然而雖然在單一層面上兩種創(chuàng)新行為相互排斥，但在多層面（比如個人與組織層面），兩種創(chuàng)新行為是正交的。Katila和Ahujia[29]則深入地將這兩種正交變量概念化，探索型創(chuàng)新拓寬研究寬度（引用不同的知識、技術(shù)等），利用型創(chuàng)新則不斷加深研究深度（重復(fù)引用已有的知識）。Nerkar[30]則認為利用型創(chuàng)新是過去知識時間上的延伸，而探索型創(chuàng)新是過去知識的更

12、新，同時特定的知識可能同時體現(xiàn)出高的或低的探索型創(chuàng)新與利用型創(chuàng)新。研究表明，利用型創(chuàng)新與探索型創(chuàng)新是相互正交關(guān)系，但是因為兩種創(chuàng)新行為對于知識、資源等的利用方式是不同的，因此管理者需要控制對于兩種創(chuàng)新行為的資源分配，以同時獲得兩種創(chuàng)新行為的成功。2.2.3二元創(chuàng)新的權(quán)衡雖然探索型創(chuàng)新與利用型創(chuàng)新對于資源的利用方式不同，而且也會爭奪企業(yè)內(nèi)有限的資源，但是由2.2.2可知，企業(yè)可以通過合理的資源分配同時發(fā)展二元創(chuàng)新行為。管理和戰(zhàn)略領(lǐng)域的理論

13、專家也堅持認為利用型創(chuàng)新與探索型創(chuàng)新對于企業(yè)選擇都非常重要，因為它們能影響企業(yè)短期和長期的成功[31]。只進行探索型創(chuàng)新而沒有利用型創(chuàng)新的企業(yè)可能會承擔過多實驗成本卻沒有及時回報的痛苦；相反，只有利用型創(chuàng)新而忽略探索型創(chuàng)新的企業(yè)可能會承擔進入次優(yōu)均衡的風(fēng)險。二元創(chuàng)新的平衡效應(yīng)會正向影響企業(yè)的短期績效以及長期的競爭優(yōu)勢[32]因此維持一個合適的二元創(chuàng)新平衡對于企業(yè)的生存和繁榮來說是至關(guān)重要的。而一部分國內(nèi)研究也表明，企業(yè)實現(xiàn)利用型創(chuàng)新和探