基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合資模式——東軟集團(tuán)與飛利浦公司在醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)域合資的案例分析.pdf

1、近些年，隨著中國(guó)加入WTO各項(xiàng)承諾的逐漸落實(shí)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，中國(guó)巨大的市場(chǎng)逐漸啟動(dòng)，每年都吸引著更多的國(guó)外資金涌入中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)成為國(guó)際跨國(guó)投資的最佳目的國(guó)和地區(qū)之一。飛利浦公司與東軟集團(tuán)的合資就是在這樣的大背景下進(jìn)行的。 飛利浦公司是世界知名公司，有多項(xiàng)業(yè)務(wù)活躍在世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；東軟集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件和數(shù)字醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商。兩家公司在特定地域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都處在相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位，都致力于成為卓越的公司，這樣的兩個(gè)強(qiáng)

2、勢(shì)公司選擇并最終在醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)上走向合資的道路，有一定的偶然性，但經(jīng)過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)公司走向合資道路有其必然性，是貫徹其各自發(fā)展戰(zhàn)略的必然。并且，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和兩個(gè)公司的戰(zhàn)略意圖貫徹整個(gè)合資過(guò)程始終并決定著合資過(guò)程的細(xì)節(jié)。因此，可以說(shuō)飛利浦公司與東軟集團(tuán)的合資為典型的戰(zhàn)略合資。同時(shí)，在此種戰(zhàn)略架構(gòu)下，兩公司所達(dá)成的合資模式亦是此次合資的一個(gè)亮點(diǎn)。兩公司共同建立的合資公司定位為雙方公司在四大醫(yī)療影像設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)中心，致力于成為全

3、球重要的中低端醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)基地。同時(shí)，銷售和售后服務(wù)，商標(biāo)和品牌都各自獨(dú)立運(yùn)做。此種合資方式亦是對(duì)兩公司戰(zhàn)略意圖的貫徹。 基于以上認(rèn)識(shí)，本文從微觀和宏觀、內(nèi)部和外部等多個(gè)角度對(duì)飛利浦公司與東軟集團(tuán)進(jìn)行了分析論述，剖析了兩個(gè)公司選擇合資方式并最終走到一起的戰(zhàn)略必然性。同時(shí)，本文以兩公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主線分析了在此種戰(zhàn)略架構(gòu)下合資模式的選擇及此全新合資模式對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹。最后，本文對(duì)此次合資過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)，以期找到規(guī)律性的東西