并購(gòu)整合管理研究——惠普與康柏合并案例分析.pdf_第1頁(yè)
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1、并購(gòu)是企業(yè)外部擴(kuò)張的重要方式之一，影響并購(gòu)效果的因素也很多。然而，并購(gòu)整合管理是并購(gòu)的核心環(huán)節(jié)，整合管理成敗，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起決定作用。 本論文主要由緒論、案例正文、案例分析報(bào)告和結(jié)論四個(gè)部分組成。緒論部分著重提出研究本課題的意義、目標(biāo)和方法。案例正文部分針對(duì)要研究的課題，詳實(shí)地描述了惠普與康柏公司合并、整合的全過(guò)程；案例分析部分以案例描述為依據(jù)，以戰(zhàn)略管理理論、項(xiàng)目管理理論和變革管理理論為基礎(chǔ)，建立并購(gòu)整合管理模型、研究并

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