剛泰控股并購(gòu)重組后的整合管理案例分析.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并購(gòu)重組已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為鮮明燦爛的一片風(fēng)景。并購(gòu)重組包括收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)置換等企業(yè)行為，其作為盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，調(diào)整國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理配置社會(huì)資源的有效工具，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化的過程中得到廣泛的應(yīng)用。僅從2013年來(lái)看，本年共完成并購(gòu)案例1232起，同比漲幅為24.3％，其中披露金額的共1145起交易。這些披露金額的交易共涉及金額932.03億美元，較上年同期上漲了83.6％。然而，并購(gòu)重組

2、卻是一把“雙刃劍”，事實(shí)表明“高并購(gòu)率低成功率”，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是并購(gòu)重組后整合管理的失敗。并購(gòu)重組后的企業(yè)如何進(jìn)行整合管理，整合管理中存在什么問題，如何解決這些問題，如何通過整合管理實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組雙方的統(tǒng)一，因此本文選擇并購(gòu)重組后的整合管理作為研究對(duì)象進(jìn)行分析。
　　管理整合就是依據(jù)管理的基本原理通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段，使各要素相互配合，最大限度地在并購(gòu)重組的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組雙方有形資源、無(wú)形資源、企業(yè)內(nèi)外部組織資

3、源的合理配置，保證企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文構(gòu)筑企業(yè)并購(gòu)重組中的管理整合框架體系:(1)財(cái)務(wù)整合;(2)戰(zhàn)略整合;(3)人力資源整合;(4)企業(yè)文化整合。
　　剛泰控股作為一家民營(yíng)上市公司，其并購(gòu)重組大冶礦業(yè)后的整合管理案例具有典型意義。本文以剛泰控股并購(gòu)重組后的整合管理案例為研究對(duì)象，通過借鑒并購(gòu)重組和整合管理的相關(guān)理論，采用案例分析法進(jìn)行研究，其內(nèi)容共有五章節(jié)。
　　第一章節(jié)引言部分包括研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述、研究思路與

4、方法。文獻(xiàn)綜述主要包括并購(gòu)重組后整合管理的重要性、內(nèi)容和模式等。
　　第二章節(jié)在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先，簡(jiǎn)要介紹了并購(gòu)重組理論基礎(chǔ)，包括并購(gòu)重組的涵義和類型;其次，介紹了整合管理的理論基礎(chǔ)，包括整合管理的涵義和目的;再次，介紹了整合管理在本文中所涉及的四個(gè)方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)整合管理、戰(zhàn)略整合管理、人力資源整合管理和企業(yè)文化整合管理;最后，介紹了整合管理的理論依據(jù)，包括交易費(fèi)用理論、協(xié)同效應(yīng)理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論。
　　第三章

5、節(jié)選取典型案例進(jìn)行分析。本文選取了剛泰控股并購(gòu)重組后的整合管理案例為研究對(duì)象，詳細(xì)分析剛泰控股并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)和過程，重點(diǎn)分析剛泰控股在并購(gòu)重組后如何進(jìn)行整合管理。
　　第四章節(jié)從財(cái)務(wù)整合管理、戰(zhàn)略整合管理、人力資源整合管理和企業(yè)文化整合管理四個(gè)方面分析剛泰控股并購(gòu)重組后整合管理中存在的問題，如:資金利用效率低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位模糊，缺乏高級(jí)技術(shù)人才，企業(yè)文化建設(shè)與整合進(jìn)度緩慢等。然后對(duì)其存在問題進(jìn)行原因分析，本文認(rèn)為原因?yàn)?財(cái)務(wù)整

6、合未產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，缺乏明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，對(duì)人力資源整合的重要性認(rèn)識(shí)不足，并購(gòu)重組方對(duì)企業(yè)文化整合意識(shí)淡薄等。
　　第五章節(jié)針對(duì)剛泰控股并購(gòu)重組后整合管理中存在的問題，提出有針對(duì)性的完善建議，包括:全面有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，制定切合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，及早進(jìn)行企業(yè)文化整合等建議。
　　剛泰控股并購(gòu)重組大冶礦業(yè)是一宗典型的并購(gòu)重組后主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的案例。主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、人力資源等必然發(fā)生改變，剛泰控