企業(yè)并購(gòu)文化與管理整合研究.pdf

1、在企業(yè)并購(gòu)熱朝中，文化和管理的整合已成為眾多企業(yè)不可回避的問(wèn)題。然而，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中對(duì)于并購(gòu)后的文化與管理整合并沒(méi)有足夠重視。因此，企業(yè)并購(gòu)后出現(xiàn)的文化與管理問(wèn)題迫切需要解決。本文從理論分析出發(fā)并結(jié)合案例進(jìn)行系統(tǒng)思考，提出企業(yè)文化與管理兩個(gè)方面的整合思路，以對(duì)后續(xù)企業(yè)并購(gòu)起到一定的指導(dǎo)作用。
　　本文通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果，結(jié)合深臺(tái)電并購(gòu)奇佳公司的案例分析，探討企業(yè)在文化與管理整合中的問(wèn)題及原因。其中，文化方面的沖突會(huì)導(dǎo)

2、致人力資本流失與價(jià)值觀矛盾；在管理整合方面的阻礙會(huì)導(dǎo)致高層管理人員的沖突與信息資源流失。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的整合思路，在文化方面重視非正式組織在文化滲透方面起到的不可忽視的作用，并且在管理方面將經(jīng)營(yíng)整合、財(cái)務(wù)整合與管理整合同步進(jìn)行。在整合過(guò)程中對(duì)并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行事先評(píng)估，并依據(jù)雙方企業(yè)的實(shí)際的情況選擇相對(duì)適當(dāng)?shù)恼夏Ｊ?。在此基礎(chǔ)上，以深臺(tái)電并購(gòu)奇佳公司為背景進(jìn)行案例分析，得出忽視對(duì)方文化保留、價(jià)值觀與行為方式的沖突和人事