靜海供電公司人力資源專業(yè)人員績效考核研究.pdf

1、本文試圖通過對靜海供電有限公司人力資源專業(yè)人員績效考核系統(tǒng)的研究，為供電企業(yè)提供一套適合其實際情況的人力資源專業(yè)人員的績效考核系統(tǒng)。 本文首先對供電企業(yè)及人力資源管理的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，然后歸納和總結(jié)了供電企業(yè)及人力資源管理專業(yè)人員績效考核的特點。在此基礎(chǔ)之上，對靜海供電有限公司人力資源和績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了簡要的介紹和分析。接著，本文回顧了績效考核的相關(guān)概念，績效考核的方法、模式，與人力資源的績效考核相關(guān)的理論。

2、在對相關(guān)理論深入探討和分析的基礎(chǔ)之上，本文設(shè)計了靜海供電有限公司人力資源專業(yè)人員績效考核系統(tǒng)。 在該績效考核系統(tǒng)設(shè)計過程中，先對供電企業(yè)的績效含義做了進(jìn)一步的界定。在對此績效定義為基礎(chǔ)之上，本文從過程、結(jié)果和未來三個角度和組織、人力資源部門和人力資源專業(yè)人員三個層面對靜海供電有限公司人力資源專業(yè)人員績效考核系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。該系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的實施后，受到了考核者和被考核者的一致好評。而且，該系統(tǒng)較好的解決了如何考核人力資源專業(yè)人