人力資源績(jī)效考核方法研究與應(yīng)用.pdf

1、人力資源管理通過(guò)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)等手段使人力這一資源成為價(jià)值創(chuàng)造的源泉，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而績(jī)效考評(píng)是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)一方面能夠促使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致，最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能；另一方面通過(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用提升員工能力從而提升組織的績(jī)效，創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，目前我國(guó)績(jī)效考核中存在哪些問(wèn)題?企業(yè)在選擇績(jī)效考評(píng)方法時(shí)，哪些因素影響其選擇適合本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法?本文采用理論研究的方法，從剖析企業(yè)

2、績(jī)效考核中現(xiàn)存的問(wèn)題入手，回顧了績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)和發(fā)展過(guò)程，闡述了績(jī)效考核的定義、程序、意義、功能和原則，介紹了行為導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型及其他類型的績(jī)效考核方法，指出了各種績(jī)效考核方法各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用情境，并對(duì)選擇績(jī)效考核方法的影響因素進(jìn)行了分析，希望能夠幫助企業(yè)在人力資源績(jī)效管理實(shí)踐中有效地借助不同的考核方法實(shí)現(xiàn)人力資源管理效用最大化。同時(shí)，本文通過(guò)研究一個(gè)企業(yè)案例(內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司)，分析其現(xiàn)有的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，