人力資源績效考核方法研究與應(yīng)用.pdf

1、人力資源管理通過規(guī)劃、開發(fā)、考核、激勵等手段使人力這一資源成為價值創(chuàng)造的源泉，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而績效考評是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，通過績效考評一方面能夠促使員工目標與組織目標達成一致，最大限度開發(fā)員工的潛能；另一方面通過績效考評結(jié)果的運用提升員工能力從而提升組織的績效，創(chuàng)造更大的價值。然而，目前我國績效考核中存在哪些問題?企業(yè)在選擇績效考評方法時，哪些因素影響其選擇適合本企業(yè)的績效考評方法?本文采用理論研究的方法，從剖析企業(yè)

2、績效考核中現(xiàn)存的問題入手，回顧了績效考核的理論基礎(chǔ)和發(fā)展過程，闡述了績效考核的定義、程序、意義、功能和原則，介紹了行為導向型和結(jié)果導向型及其他類型的績效考核方法，指出了各種績效考核方法各自優(yōu)缺點及適用情境，并對選擇績效考核方法的影響因素進行了分析，希望能夠幫助企業(yè)在人力資源績效管理實踐中有效地借助不同的考核方法實現(xiàn)人力資源管理效用最大化。同時，本文通過研究一個企業(yè)案例(內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團股份有限公司)，分析其現(xiàn)有的績效管理中存在的問題，