國(guó)有企業(yè)改革與MBO多種形式的探索.pdf

1、隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理將轉(zhuǎn)變?yōu)橐院暧^調(diào)控為主，國(guó)有經(jīng)濟(jì)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，國(guó)有企業(yè)將逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出；另一方面，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中還存在著較嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，具體表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，委托代理成本高，“內(nèi)部人控制”，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等，因此迫切需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的深化改革。為此，針對(duì)以上要對(duì)宏觀及微觀兩個(gè)層次進(jìn)行改革的考慮，本文結(jié)合對(duì)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的分析，通過(guò)對(duì)

2、青島部分企業(yè)在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革中，引入管理層收購(gòu)(MBO)這種較新型的企業(yè)并購(gòu)方式，推進(jìn)國(guó)企改革的案例分析和研究，認(rèn)為目前企業(yè)普遍推崇和采用的MBO，對(duì)于理順國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)有序退出和戰(zhàn)略性調(diào)整，是一種有益的探索。文章對(duì)管理層收購(gòu)進(jìn)行了深入的理論分析和特點(diǎn)介紹，并指出其在明晰產(chǎn)權(quán)、降低代理成本、激勵(lì)管理層等方面起到積極作用，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)企改革的實(shí)際，分析管理層收購(gòu)在國(guó)有企業(yè)改革中實(shí)施的可行性及所具有的現(xiàn)實(shí)意義；同時(shí)指