跨國并購與中國國有企業(yè)改革.pdf

1、中國國有企業(yè)改革經(jīng)過了二十多年的歷程,的確取得了一些成績(jī).但隨著國企改革的深化,一些本質(zhì)上的問題逐漸暴露出來,原來的一些國企改革策略也逐漸喪失了活力.近些年推出的一些改革舉措,如"債轉(zhuǎn)股"、"建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理"和"國有股減持",多難達(dá)到預(yù)期目標(biāo),有的甚至被中途叫停.國企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理,陷入了一種制度上的僵局.實(shí)踐中,外國公司并購國有企業(yè)似乎為國企改革提出了一種新的解決思路.要理性看待外國公司并購國有企業(yè)這一新生事物.外國

2、公司并購的動(dòng)機(jī)可能是尋求市場(chǎng)、尋求成本優(yōu)勢(shì)或者尋求壟斷優(yōu)勢(shì);但不可否認(rèn)的是,作為并購的"副產(chǎn)品",確實(shí)盤活了處于存量狀態(tài)的國有資產(chǎn),在企業(yè)管理上真正引入了現(xiàn)代企業(yè)制度,并實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值.誠然,外國公司并購國有企業(yè)過程中,會(huì)存在國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)在一定程度上給國內(nèi)企業(yè)帶來不小沖擊,甚至?xí)谝恍┊a(chǎn)業(yè)內(nèi)形成一定壟斷優(yōu)勢(shì).但問題的關(guān)鍵不在于是否允許外資并購國有企業(yè),而在于如何通過設(shè)定外界環(huán)境,引導(dǎo)這場(chǎng)外資和國資的博弈,在兼顧雙方利益前