國有大型煤炭集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式研究.pdf

1、本文緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式這一主題，運用理論結合實踐、定性結合定量的方法，對煤炭工業(yè)的重要組成部分——國有大型煤炭集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理模式的確立等相關問題進行了深入的探討。 首先，論文在相關理論的支持下，從我國煤炭企業(yè)的實際入手，對國有大型煤炭集團實施戰(zhàn)略管理的必要性進行了分析，指出其實施戰(zhàn)略管理，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的必須。 第二，論文運用戰(zhàn)略管理的基本理論，分析了國有大型煤炭集團所處的外部環(huán)

2、境，并對其內(nèi)部資源與能力進行了展開分析，比較了大型煤炭企業(yè)與小煤礦的價值鏈各要素的差異，具有一定的新意。 第三，在外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析的基礎上，采用SWOT、QSPM分析方法，明確了國有大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略方向，指出實施煤基綜合開發(fā)利用將是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，企業(yè)應根據(jù)自身核心競爭力的構建思路選擇適合自己的煤基綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。該結論具有一定的可操作性和實踐性。 第四，運用相關理論，從企業(yè)管理模式一般理論論起，指出現(xiàn)