母合優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與西方國(guó)家存在較大的差異，因而，作者認(rèn)為近年來(lái)關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”以及“歸核化”為代表的多元化戰(zhàn)略管理思想，對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)性相對(duì)不足。從而，筆者試圖從“母合優(yōu)勢(shì)”觀點(diǎn)的角度去審視與研究我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略；并且認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在“雙重轉(zhuǎn)型”這一特殊背景下，構(gòu)建于“母合優(yōu)勢(shì)”基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇，甚至是最佳選擇。本文共分五章：第一章，重點(diǎn)回顧和介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)多元化戰(zhàn)略理論的

2、研究成果；并主要介紹本課題的研究背景、思路及架構(gòu)。 第二章，從母合優(yōu)勢(shì)理論出發(fā)，分析闡述母合優(yōu)勢(shì)的含義，詳細(xì)闡述與母合優(yōu)勢(shì)理論的相關(guān)問(wèn)題，詳細(xì)分析多元化企業(yè)的母合優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源與協(xié)同效應(yīng)的聯(lián)系與區(qū)別，最后勾勒出母合優(yōu)勢(shì)理論與企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關(guān)系及運(yùn)用。 第三章，對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化的特點(diǎn)與母合優(yōu)勢(shì)分析。從我國(guó)企業(yè)多元化的歷程、特點(diǎn)及成效出發(fā)，并詳細(xì)地從“母合優(yōu)勢(shì)”理論的角度分析了我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的特殊邏輯，從而指出需要利

3、用“母合優(yōu)勢(shì)”的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。 第四章，通過(guò)對(duì)海爾公司多元化案例的具體分析，從“母合優(yōu)勢(shì)”觀點(diǎn)的角度分析并闡述了海爾多元化戰(zhàn)略的具體實(shí)施情況。 第五章，從母合優(yōu)勢(shì)的三方面來(lái)源闡述我國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)建與提升屬于企業(yè)自身的母合優(yōu)勢(shì)，即我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從機(jī)會(huì)投機(jī)轉(zhuǎn)向于資源/能力投資，以提高捕捉價(jià)值創(chuàng)造洞見(jiàn)的能力、我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從建立學(xué)習(xí)型組織文化入手構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的母合特征以及我國(guó)企業(yè)應(yīng)該將多元化業(yè)務(wù)的選擇盡量置于核心區(qū)