基于母合優(yōu)勢的海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，包括海爾在內(nèi)的中國絕大部分的家電企業(yè)都選擇了多元化經(jīng)營，然而，它們?cè)谶x擇多元化行業(yè)時(shí)，似乎有著明顯的機(jī)會(huì)主義傾向。哪個(gè)行業(yè)的利潤高，就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)，而并不認(rèn)真考慮自己是否具備從事該行業(yè)的技術(shù)、市場能力。從1998年的電腦業(yè)，到近年來的汽車、小家電行業(yè)等等無一不是如此。而生存在中國這個(gè)大環(huán)境內(nèi)的海爾公司也難以幸免的面臨怎樣實(shí)施多元化的抉擇。
　　 首先，本文對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行回顧，總結(jié)了多元化戰(zhàn)略的要點(diǎn)，分析了國內(nèi)外關(guān)于多元

2、化的研究現(xiàn)狀和國內(nèi)企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因，并加以評(píng)述。
　　 其次，對(duì)母合優(yōu)勢理論發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以便更好的掌握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。母合優(yōu)勢理論認(rèn)為，母公司要立志成為子公司的最佳母公司或通過子公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化，并不斷保持和增強(qiáng)這種價(jià)值創(chuàng)造洞察力和優(yōu)勢特征。根據(jù)這一理論得出：一個(gè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)要提升公司的價(jià)值就應(yīng)在不同的業(yè)務(wù)中努力尋求母合優(yōu)勢。母公司與不同業(yè)務(wù)單位的匹配是企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考量的重要因素

3、。因此，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的價(jià)值提升，集團(tuán)母公司在對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行影響的過程中要充分運(yùn)用母合優(yōu)勢的方法，確定恰當(dāng)?shù)慕M合，實(shí)施正確的戰(zhàn)略。
　　 最后，本文以海爾集團(tuán)為例，分析了海爾集團(tuán)現(xiàn)階段多元化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)母合優(yōu)勢理論，對(duì)海爾公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)與母公司母合匹配程度得出海爾的哪些業(yè)務(wù)被保留在公司內(nèi)部，哪些業(yè)務(wù)將被出售，以及哪些并購對(duì)象將被選擇等。如此就提高了海爾進(jìn)軍新行業(yè)的成功率，也可以及時(shí)地甩開包袱，最終使得公