中國(guó)家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文對(duì)中國(guó)家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略的形成與發(fā)展從多個(gè)角度進(jìn)行了分析研究.全文共分五個(gè)部分.第一部分概述了國(guó)內(nèi)外家電行業(yè)的基本現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外多元化的研究現(xiàn)狀及作者所作的幾點(diǎn)說(shuō)明.第二部分為個(gè)案分析.主要以發(fā)展歷史為線(xiàn)索,分別對(duì)海爾、長(zhǎng)虹、春蘭、TCL、集中于順德的科龍、美的、格蘭仕共七家企業(yè)從多元化的起始時(shí)間、動(dòng)機(jī)、進(jìn)入方式與領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)及其成敗得失進(jìn)行了較為詳盡的敘述與分析.第三部分從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),分析了家電企業(yè)的多元化在追求生

2、產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情形;分析了多元化發(fā)展與學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、波士頓矩陣的關(guān)系;分析了比較優(yōu)勢(shì)的利用與多元化發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系.第四部分從制度與環(huán)境的角度分析了家電企業(yè)多元化發(fā)展的形成.國(guó)家的政策變化、公司人部的治理結(jié)構(gòu)都對(duì)企業(yè)多元化的形成與發(fā)展有不可忽視的作用.產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)的不完善、社會(huì)化的配套(上下游的廠家、人才市場(chǎng)的形成)、新興市場(chǎng)的獨(dú)有特點(diǎn)都是家電企業(yè)多元化形成的不可或缺的重要因素.第五部分是結(jié)論.通過(guò)