中南石油勘探集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,大公司、大集團(tuán)的作用日益重要,已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征.改革開放以來,我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績,企業(yè)間通過資產(chǎn)重組、兼并、聯(lián)合等多種行為涌現(xiàn)出許多集團(tuán)化大型企業(yè).但是,我國大公司、大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高明顯滯后于組建速度.論文以中南石油勘探集團(tuán)公司為研究對(duì)象,通過分析財(cái)務(wù)管理的兩大職能即資源配置職能和財(cái)務(wù)監(jiān)控職能,提出了集團(tuán)公司公司財(cái)務(wù)管理的框架體

2、系.利用集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的框架體系評(píng)價(jià)中南石油勘探集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,認(rèn)為目前中南石油勘探集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的關(guān)鍵問題:一是中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念亟待提高,目前還停留在會(huì)計(jì)核算層面上;二是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高,阻礙財(cái)務(wù)管理水平的提高;三是集團(tuán)母子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜,需要重組和改制;四是目前實(shí)施的以績效管理為中心的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式很不健全.最后根據(jù)中南勘探集團(tuán)公司目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的四大關(guān)鍵問題,提出分四步走的財(cái)務(wù)管

3、理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案:第一步,首先對(duì)管理層實(shí)施非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),其次對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化,引進(jìn)一批,培訓(xùn)提高一批,轉(zhuǎn)崗一批,構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu),使財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)短時(shí)間得到比較大的提高;第二步,通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)改制明晰母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;第三步,優(yōu)化現(xiàn)行的比較粗放的以績效管理為中心的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式,首先借鑒平衡計(jì)分卡的思想,改進(jìn)和完善現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)體系,使之更加科學(xué)與合理,其次,加強(qiáng)約束機(jī)制的建立和完善;第四步,建議中南