中南運輸集團公司財務內控改進研究.pdf

1、1992年9月美國COSO發(fā)布的《內部控制－整合框架》中對內部控制做出了界定：內部控制是由經濟主體的董事會、管理層和員工實施的，旨在為經營的效率和有效性、財務報表的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)等目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。財務內部控制是利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱，以期達到財務活動預定目標的活動。財務內部控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分，它在財務管理體系中占據(jù)重要地

2、位。
　　中南運輸集團一直以來在集團的集中部署下，中外合資股東雙方都高度重視企業(yè)財務管理工作，特別重視財務內控管理工作，包括實行全面預算管理、財務垂直管理、資金集中管理、財務內部稽查、內部審計監(jiān)督等控制手段，取得了一定的成績。但由于中南運輸集團公司經營模式的傳統(tǒng)，信息工具的落后，不能夠與時俱進，影響了集團公司的內控管理效果。
　　本人在中南運輸集團公司負責財務管理工作，也包括財務內控管理工作，為集團公司財務管理和財務內部控制

3、做出了一定的貢獻，對改進中南運輸集團公司財務內部控制非常重視。
　　根據(jù)相關財務內控理論，通過認真分析中南運輸集團公司的經營管理現(xiàn)狀，并對中南運輸集團公司財務內控管理進行分析研究，結合運輸行業(yè)的管理特點和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并運用對比分析等分析方法，以及圖表等分析工具，對中南運輸集團公司財務內控管理中所存在的問題進行了總結，同時通過剖析這些財務內控問題，找出了這些問題的形成原因。結合自己在中南運輸集團公司多年來的財務管理經驗以及所學專業(yè)