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文檔簡介
1、20世紀(jì)80年代，中國民航開始實施企業(yè)化改革，但與一般意義上的企業(yè)相比，民航機場管理又具有其特殊屬性，本文以XX機場集團為研究對象，探討如何建立員工績效考核體系問題。 本文以對XX機場集團經(jīng)營狀況以及績效考核中所發(fā)生的問題原因分析為出發(fā)點，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，360度評價方法，借助層次分析法(AHP)，解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)重新構(gòu)建了XX機場集團績效考核體系。 本文首先對其績效考核現(xiàn)在存在問題及原因進行分析，指出該公司績
2、效管理存在的問題：考核主觀化，不科學(xué)；考核結(jié)果應(yīng)用不到位；缺乏反饋機制；缺乏系統(tǒng)的考核體系等。 然后，本文依據(jù)XX機場集團的戰(zhàn)略計劃，按照科學(xué)考核體系建設(shè)的要求而設(shè)計的一整套全面的、動態(tài)、面向該集團未來發(fā)展的員工績效考核體系。主要包括考核的目的、原則、考核指標(biāo)體系，考核主體、考核方式、考核制度、考核結(jié)果反饋與應(yīng)用以及考核流程。 最后，本文還對XX機場集團績效考核如何實施提出具體的輔助措施。 本文不僅為XX機場集團
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