錦西石化分公司生產(chǎn)計劃制定方法改進(jìn)的研究.pdf

1、生產(chǎn)計劃制定是企業(yè)日常管理的重要組成部分。長期以來，計劃部門一直沿用定性的計劃方式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)時代的需要。因此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)探索出一套定性與定量相結(jié)合的計劃制定方法。 本文探索研究具有實際應(yīng)用價值、可操作性強(qiáng)的計劃制定方法，在分析比較國內(nèi)、國外部分生產(chǎn)計劃制定現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)而構(gòu)建錦西石化分公司生產(chǎn)計劃制定體系，運(yùn)用本體系進(jìn)行了應(yīng)用實例分析，最后得出結(jié)論并對課題今后的研究方向作了進(jìn)一步展望。 新的生產(chǎn)計劃制定方法在原有

2、的基礎(chǔ)上有所突破。具體表現(xiàn)在用線性規(guī)劃法建立數(shù)據(jù)模型，通過計算機(jī)程序進(jìn)行計算并做靈敏度分析，以其結(jié)果來制定生產(chǎn)計劃。新的生產(chǎn)計劃制定方法具有覆蓋面廣、計算精度高等特點(diǎn)，使生產(chǎn)計劃的制定更簡單、更靈活、更科學(xué)、更實用。綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合排產(chǎn)理論，使生產(chǎn)計劃的制定過程程序化、規(guī)范化，并達(dá)到效益最大化。使計劃能夠真正的指導(dǎo)生產(chǎn)，通過生產(chǎn)計劃使各部門之間充分的協(xié)調(diào)起來，生產(chǎn)計劃達(dá)到優(yōu)化。 新的生產(chǎn)計劃制定方法彌補(bǔ)了原有生產(chǎn)計劃制定