企業(yè)項目采購實施方法研究.pdf

1、本文根據(jù)項目采購的實施過程,對各環(huán)節(jié)下的實施方法進(jìn)行研究,結(jié)合實例探討項目采購實施方法的著眼點,總結(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下項目采購實施中的重點和難點,為企業(yè)改進(jìn)實施項目采購提出建議.本文從介紹項目采購和供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容開始,闡述項目采購在供應(yīng)鏈管理中的地位和作用,提出本課題研究的目的和意義.在展開基于供應(yīng)鏈管理的項目采購實施方法的研究過程中,一方面將具體實例按照項目采購的步驟展開,另一方面按項目采購的實施過程研究各環(huán)節(jié)的實施方法:首先對采購

2、計劃的制定做了詳細(xì)的描述,分析指出采購組共同協(xié)調(diào)緊密協(xié)作的工作方法和程序,采購計劃必須圍繞成本和效用來制定;接著是對詢價計劃實施方法的研究,根據(jù)項目采購的方式,將詢價計劃的方法按照招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購做了分類研究,分別指出招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購中詢價計劃的基礎(chǔ),同時,對詢價過程中企業(yè)需要采取的措施進(jìn)行了論述;之后的渠道選擇,也按照招標(biāo)和非招標(biāo)的方式進(jìn)行了詳細(xì)的分類研究,建議企業(yè)按照采購貨物和服務(wù)的類型以及在供應(yīng)鏈中的地位和作用選擇合適的評