交通科技型企業(yè)人力資源激勵研究.pdf

1、近年來交通話題始終是中國社會的焦點(diǎn),政府也關(guān)注于智慧交通、綠色交通、人文交通的理念,交通行業(yè)迎來了發(fā)展的重要時機(jī)。交通科研企業(yè)是交通行業(yè)發(fā)展的重要推動者,提出我國交通科技型企業(yè)實施人力資源激勵的問題和重新設(shè)計的思路和方法,目的在于抓住重要的機(jī)遇,提高交通科技型企業(yè)人才儲備及其創(chuàng)新意識,增強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)能力和解決實際問題能力,為我國交通事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　論文遵循了激勵理論分析、現(xiàn)狀分析、理論應(yīng)用的系統(tǒng)研究方法。通過對國內(nèi)外交通

2、科技型企業(yè)人力資源激勵的研究現(xiàn)狀進(jìn)行說明和分析,指出當(dāng)今我國交通科技型企業(yè)人力資源激勵方面思想認(rèn)識尚不清晰、尚未建立系統(tǒng)的人力資源激勵的框架體系,缺乏有效的激勵機(jī)制、工作分析和績效考核制度也不完善、對人力資本投入不足等問題;而國外交通科技型企業(yè)人力資源激勵研究較為深入,系統(tǒng)分析了交通科技行業(yè)人力資源激勵的理論基礎(chǔ)和有針對性地工作分析,全面的激勵制度等。然后首先從廣泛認(rèn)可的激勵理論入手,分析激勵理論的核心思想,為后期深入研究做準(zhǔn)備。緊接著

3、分析我國現(xiàn)階段交通科技型企業(yè)轉(zhuǎn)制后所特有的人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、激勵現(xiàn)狀,指出存在的主要激勵問題和導(dǎo)致此問題的主要原因。最后利用內(nèi)容型激勵和過程型激勵理論為指導(dǎo),結(jié)合我國交通科技型企業(yè)人力資源激勵現(xiàn)狀,確立了我國交通科技型企業(yè)人力資源激勵設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循的主要原則,從薪酬激勵、文化激勵、組織激勵和培訓(xùn)激勵四個人力資源激勵的核心方面闡述了激勵體制設(shè)計思路和具體建議,為使激勵建議更具有可實施性,論文還給出了加強(qiáng)工作分析、績效考核、完整激勵制度等實施