百潤公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,人已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源.只有提高個人的績效才能有力地提升組織整體績效.有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑.而對人力資源有效管理的關鍵是績效管理.績效管理是指為了達成組織的目標,通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出,并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為.然而在實踐中很多企業(yè)只知道績效考核卻不知道績效管理.實際上,績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核則是管理過程中的局部環(huán)節(jié)

2、和手段.該文針對百潤公司目前績效管理的狀況,按照績效管理的基本理論和基本步驟對其進行了全面、系統(tǒng)的分析,揭示了百潤公司的根本問題是以績效考核代替績效管理,沒有建立系統(tǒng)的績效管理體系,沒有將績效管理與公司的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系.為此,該文為百潤公司的績效管理工作進行了改進,改變了原有的績效考評方法,提出用KPI和MBO相結合的方法強化績效計劃工作,同時引導和監(jiān)督管理者做好績效記錄和溝通工作,并且設計了相應的實施方案.績效管理體系的建立是一項艱巨