百潤(rùn)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源.只有提高個(gè)人的績(jī)效才能有力地提升組織整體績(jī)效.有效管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑.而對(duì)人力資源有效管理的關(guān)鍵是績(jī)效管理.績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通過(guò)程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為.然而在實(shí)踐中很多企業(yè)只知道績(jī)效考核卻不知道績(jī)效管理.實(shí)際上,績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程,而績(jī)效考核則是管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)

2、和手段.該文針對(duì)百潤(rùn)公司目前績(jī)效管理的狀況,按照績(jī)效管理的基本理論和基本步驟對(duì)其進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,揭示了百潤(rùn)公司的根本問(wèn)題是以績(jī)效考核代替績(jī)效管理,沒(méi)有建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系,沒(méi)有將績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系.為此,該文為百潤(rùn)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行了改進(jìn),改變了原有的績(jī)效考評(píng)方法,提出用KPI和MBO相結(jié)合的方法強(qiáng)化績(jī)效計(jì)劃工作,同時(shí)引導(dǎo)和監(jiān)督管理者做好績(jī)效記錄和溝通工作,并且設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)施方案.績(jī)效管理體系的建立是一項(xiàng)艱巨