新零售事業(yè)部組織架構(gòu)

1、新零售事業(yè)部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明新零售事業(yè)部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說明一、一、事業(yè)部職能事業(yè)部職能◎根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，拓展商家入駐平臺(tái)；◎完成公司任務(wù)指標(biāo)：二、崗位設(shè)置二、崗位設(shè)置業(yè)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對部門的正常運(yùn)營狀況、行政等所有事務(wù)性工作進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、巡查，負(fù)責(zé)部門各崗位人事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考評(píng)和績效考核，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以保障部門正常運(yùn)營為基本原則，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到高效的執(zhí)行；市場專員：直接客戶開發(fā)，渠道合作客戶開發(fā)；大客戶

2、專員：負(fù)責(zé)開發(fā)連鎖型企業(yè)：助理專員：協(xié)助市場專員做好文件、資料等相關(guān)后端事情；培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作三、三、崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位一：業(yè)務(wù)總監(jiān)（編制：510人）●崗位職責(zé)：1、結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，完成上級(jí)所下發(fā)目標(biāo)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)部門日常業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，制訂細(xì)化工作流程；3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)具體規(guī)劃，確定部門內(nèi)任務(wù)目標(biāo)和機(jī)制，制定出具體的工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；4、通過市場拓展、市場專員反饋等手段了解用戶需求，對公司政策改進(jìn)提出修改意見；5、根據(jù)

3、客戶的需求和市場發(fā)展，不斷策劃出適合公司商業(yè)發(fā)展的方案；6、建立部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門目標(biāo)；7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的拓展及對外合作；8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)市場專業(yè)業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)督；9、管理監(jiān)督公司市場費(fèi)用使用、控制工作以及對本部門人員進(jìn)行目標(biāo)制定、日常管理、培訓(xùn)、輔導(dǎo)與激勵(lì)；負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)部員工能力的開發(fā)、培養(yǎng)；10、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和績效管理工作?！袢温氋Y格：1、具備豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)3、有豐富的地推經(jīng)驗(yàn)

4、，對各種線下實(shí)體商業(yè)模式有深入了解；4、有較強(qiáng)的文字功底，善于溝通。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承擔(dān)較大的工作壓力，富有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)；5、有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有社區(qū)類、商圈類經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。崗位二：市場專員（編制：5080人）●崗位職責(zé)：1、完成部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核指標(biāo)；2、對公司目標(biāo)商戶進(jìn)行拓展，，并給于市場反饋信息；3、負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)需求，準(zhǔn)確描述和解釋業(yè)務(wù)需求并最終形成方案；4、負(fù)責(zé)商家上架后對商家進(jìn)行后續(xù)維護(hù)服務(wù)跟蹤、收集改進(jìn)意見、提供改進(jìn)