中國(guó)郵政EMS品牌戰(zhàn)略的研究.pdf

1、我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，為快遞市場(chǎng)的發(fā)展展現(xiàn)了廣闊的空間。中國(guó)郵政EMS(特快專遞)業(yè)務(wù)是中國(guó)郵政集團(tuán)公司屬下一項(xiàng)高效業(yè)務(wù)，然而隨著中國(guó)速遞市場(chǎng)正式開(kāi)放后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，外資快遞巨頭已基本完成在華戰(zhàn)略布局，國(guó)內(nèi)國(guó)有和民營(yíng)快遞企業(yè)也在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；F(xiàn)代化；眾多民營(yíng)小企業(yè)延續(xù)其在同城區(qū)域市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)快遞市場(chǎng)正處于“高手過(guò)招、重新洗牌”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即將從自由競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入外資、國(guó)企、本土民營(yíng)快遞企業(yè)抗衡的壟斷

2、競(jìng)爭(zhēng)階段。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，中國(guó)郵政EMS能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、壯大、發(fā)展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是必由之路。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)郵政EMS必須堅(jiān)持單一化的品牌戰(zhàn)略，特別是要將整合營(yíng)銷傳播理論運(yùn)用于郵政EMS品牌的營(yíng)銷實(shí)踐中。 本文首先重點(diǎn)介紹研究的主要任務(wù)和目標(biāo)。其次對(duì)品牌理論進(jìn)行介紹，著重分析品牌建設(shè)的內(nèi)容和過(guò)程，特別是重點(diǎn)介紹舒爾茨整合營(yíng)銷傳播理論。再次對(duì)我國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行分析，

3、對(duì)郵政EMS面臨的四大外資巨頭和民營(yíng)、國(guó)企快遞企業(yè)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析，提出郵政EMS面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，得出郵政EMS在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后繼續(xù)分析郵政EMS品牌現(xiàn)狀，目前在品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行全方面的品牌診斷。本文最后針對(duì)郵政EMS品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題提出對(duì)策，一是加強(qiáng)品牌的產(chǎn)品規(guī)劃，梳理服務(wù)產(chǎn)品的品牌。二是提升品牌的資產(chǎn)價(jià)值，提高品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和聯(lián)想度。三是集中資源，進(jìn)行品牌的整合傳播。四是提高品牌控制