中國郵政物流的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、該文由緒論、正文三章、注釋、參考文獻(xiàn)組成.文章首先介紹了論文寫作的背景以及目前中國郵政物流發(fā)展?fàn)顩r.從物流的概念、系統(tǒng)要素入手,對現(xiàn)代物流發(fā)展比較成熟的美國、日本等發(fā)達(dá)國家的政策和做法進(jìn)行了敘述,在此基礎(chǔ)上,對中國目前物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.在對中國郵政物流發(fā)展的市場定位及配送實力分析的基礎(chǔ)上,通過中國郵政物流的法律環(huán)境、政策環(huán)境和運營模式,運用客戶關(guān)系分析法、SWOT分析法和波特的五種競爭力量分析法對其競爭環(huán)境進(jìn)行了深入研究.文章通過分析

2、中國郵政物流的競爭優(yōu)勢,挖掘企業(yè)的核心競爭能力,進(jìn)而對市場進(jìn)行細(xì)分,確定目標(biāo)市場,為制定戰(zhàn)略提供依據(jù).最后,根據(jù)以上對中國郵政物流的競爭環(huán)境和核心競爭力的分析,結(jié)合自身優(yōu)勢和不足,本著"有所為、有所不為"的原則,避免"小而全"、平均用力、形不成規(guī)模的做法,從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、優(yōu)化郵政物流機構(gòu),加強服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平臺建設(shè)、在規(guī)范中提高物流檔次、做大一體化物流、積極推進(jìn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)三流交匯、打造郵政物流品牌、開發(fā)增值服務(wù)市場、加強人才儲