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1、編號品管部副經(jīng)理績效考核表部門品管部崗位副經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分子公司品管工作指導(dǎo)評價工作指導(dǎo)的主動性和及時性3030工作的態(tài)度和方法30工作指導(dǎo)的效果40合計100子公司報表處理質(zhì)量報表處理的及時性3030報表分析處理質(zhì)量70合計100子公司品管人員培訓(xùn)培訓(xùn)的及時性4020培訓(xùn)的針對性30培訓(xùn)的效果30合計100內(nèi)部滿意度部門滿意度4020子公司滿意度60合計100總計考核人簽名考核等級人
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