員工績效考核實(shí)施細(xì)則

1、1員工績效考核實(shí)施細(xì)則員工績效考核實(shí)施細(xì)則在進(jìn)行必要的企業(yè)績效考核文化培訓(xùn)后，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源管理部門負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助，按如下方式建立健全績效考核制度。一、績效考核制度的建立健全1、確立績效考核層次及各層次的總體考核框架企業(yè)的績效考核主要分兩個(gè)部分：一個(gè)是公司經(jīng)理層對(duì)各部門的考核，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的考核。對(duì)部屬的考核又分三個(gè)層次：各部門主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門主任、副主任的考核，公司領(lǐng)導(dǎo)層由總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、考核?？己宋瘑T會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任組成，由總經(jīng)理擔(dān)任委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及重大制度、事項(xiàng)和考核結(jié)果的最終審議；組織對(duì)被考核人提出的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給出處理意見；負(fù)責(zé)年中及年度進(jìn)行績效考核工作總結(jié)，對(duì)各部門績效考核工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己宋瘑T會(huì)授權(quán)人力資源管理部門履行考核工作的日常組織與管理3鍵績效指標(biāo)（KPI）。具體分為：財(cái)務(wù)效益（成本費(fèi)用）類指標(biāo)、服務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)、內(nèi)部管理類三大類。其中內(nèi)部管理類為績效考核

3、扣分指標(biāo)，其他二個(gè)指標(biāo)為記分指標(biāo)。②、員工績效指標(biāo)是各崗位員工所在崗位需完成的指標(biāo)，是部門績效的組成部分。具體包括：崗位工作業(yè)績指標(biāo)（用以形成績效的KPI指標(biāo)）、工作能力指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)三部分。（2）、具體績效考核指標(biāo)的確定①、部門績效指標(biāo)根據(jù)公司部門職責(zé)編制部門月度績效考核表。②、員工績效指標(biāo)在績效考核的整體框架下根據(jù)公司當(dāng)年部門崗位設(shè)置及員工待遇編制各崗位月度績效考核表。4、根據(jù)各崗位的kpi（KeyPerfmanceIndex關(guān)