員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、1員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條第一條目的目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門(mén)考評(píng)體系，更好地指引部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作。第二條第二條原則原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核結(jié)果。第三條第三條適用范圍適用范圍

2、本辦法適用于本部門(mén)全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。第二章考核體系第四條第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)考核（占80%）：分專(zhuān)項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專(zhuān)項(xiàng)工作是指管理人員月（季）度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專(zhuān)項(xiàng)工作考核根據(jù)管理人員月（季）度工作計(jì)劃或臨時(shí)工作計(jì)劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考

3、核。由于本部門(mén)各崗位工作性質(zhì)的差異，專(zhuān)項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各崗位工作要求3對(duì)照進(jìn)行逐項(xiàng)打分，采取三級(jí)考核的方式進(jìn)行評(píng)分：1、部門(mén)經(jīng)理：先自評(píng)，考核季度下屬管理人員平均成績(jī)作為二級(jí)考核成績(jī)（計(jì)算方法：二級(jí)得分=直接下屬管理人員考核季度成績(jī)總和下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績(jī)?nèi)≡摷径?個(gè)月的平均成績(jī)），再由部門(mén)主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門(mén)主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。2、部門(mén)副

4、經(jīng)理：先自評(píng)，后由直接主管（指部門(mén)經(jīng)理）評(píng)分作為二級(jí)考核成績(jī)，最后由部門(mén)主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門(mén)主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。3、一般管理人員：先自評(píng)，后由部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理評(píng)分作為二級(jí)考核成績(jī)，最后由部門(mén)主管（指部門(mén)經(jīng)理）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門(mén)主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。第六條第六條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本部門(mén)各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重比例，分別制定評(píng)分標(biāo)

5、準(zhǔn)，詳情請(qǐng)見(jiàn)《管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表4）。第七條第七條考核周期考核周期根據(jù)公司《員工績(jī)效考核實(shí)施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門(mén)正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準(zhǔn)，進(jìn)行月、季度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開(kāi)始計(jì)，每3個(gè)月為一個(gè)季度。為提高績(jī)效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結(jié)果的時(shí)間為：每月5日前公布上月度考核結(jié)果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季