集團品牌管理辦法

1、集團品牌管理辦法集團品牌管理辦法一、集團品牌管理部職責一、集團品牌管理部職責1、負責對接集團CIS的設(shè)計、制作與導(dǎo)入；2、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時調(diào)整品牌策略，并制定相應(yīng)的執(zhí)行推廣方案；3、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際情況制定和實施集團年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費用計劃；4、不定期組織集團品牌知識講座，加強全體員工的品牌意識；5、負責樹立集團公眾形象，制定并組織實施相應(yīng)的公關(guān)活動計劃；6、負責處理集團相關(guān)危機問題的管理

2、與公關(guān)事宜，不斷提高全體員工的危機意識；7、負責對接協(xié)調(diào)集團外協(xié)設(shè)計、制作機構(gòu)的工作；8、負責制訂并執(zhí)行集團宣傳審核制度，對各產(chǎn)業(yè)公司的宣傳嚴格把控，統(tǒng)一對外形象及標準；9、負責管理和維護集團的品牌商標等無形資產(chǎn)，對集團品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；處理品牌推廣過程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為；10、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司開展宣傳、推廣等廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布等策劃活動，并全程跟進廣告實施效果，及時給予考評、調(diào)整和修正；11、協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司做好國

3、內(nèi)、外展會的策劃與執(zhí)行；12、負責傳播方式及廣告媒體的調(diào)查分析；廣告以及其它宣傳推廣工作中體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；結(jié)合集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門品牌管理制度和規(guī)范。協(xié)調(diào)公司品牌管理部和其他部門之間的品牌管理關(guān)系；確保本部門在項目設(shè)計、定位、創(chuàng)意方面體現(xiàn)公司品牌定位和核心價值；4、集團品牌管理部設(shè)置品牌專員，負責協(xié)助品牌部長工作，根據(jù)工作安排，執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及流程工作。5、各產(chǎn)業(yè)公司及項目分別設(shè)置品牌企劃專員，根據(jù)品牌管理制

4、度和規(guī)范，負責各產(chǎn)業(yè)公司及項目品牌推廣工作的實施，按時匯報工作的進度，跟進監(jiān)督廣告效果；三、集團品牌管理運作方式三、集團品牌管理運作方式（一）集團公司品牌管理運作方式1、年度集團品牌推廣規(guī)劃討論會每年第四季度由集團總裁辦公室與運營管理中心主辦，集團品牌管理部組織召集集團品牌推廣與VI導(dǎo)入年度會議，各產(chǎn)業(yè)公司的行政與企劃部負責人共同參加，共同討論和制定集團下一年度品牌推廣與宣傳活動計劃，并編制預(yù)算。2、月度品牌管理與廣告推廣工作會議每月的