勝任能力模型在某房地產(chǎn)企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后,人力資源在組織發(fā)展中起著越來越重要的作用,如何從戰(zhàn)略的高度開展各項(xiàng)人力資源管理工作成為企業(yè)經(jīng)營管理者共同關(guān)注的問題.目前人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而對企業(yè)核心員工的管理與開發(fā)又是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn).該文結(jié)合勝任特征模型在某房地產(chǎn)公司人力資源管理工作中的實(shí)踐,探討勝任特征模型應(yīng)用于企業(yè)的核心員工管理中的思路和方法.該文首先闡述了勝任能力及勝任能力模型的基本概念,同時(shí),揭示了勝任能力與企業(yè)的核心競爭力

2、兩者之間的相互關(guān)系.接下來,介紹了主要是以工作能力評鑒法為代表的五種勝任能力模型建立的一般方法,以及建立模型的六個(gè)環(huán)節(jié).該文的重點(diǎn)是勝任特征模型在某房地產(chǎn)公司核心員工管理中的應(yīng)用實(shí)踐.首先簡要介紹了該公司的基本情況、核心員工勝任能力模型的形成過程和勝任能力模型的主要內(nèi)容.核心員工勝任能力模型主要包括兩部分:通用能力模型和專業(yè)能力模型,是通過行為表現(xiàn)進(jìn)行描述和定義的.其次,對勝任能力模型的應(yīng)用的三個(gè)主要方面進(jìn)行了說明:基于勝任能力模型與核