房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵機制研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)已成為中國21世紀的支柱產(chǎn)業(yè)。但大部分房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的時間較短，對人力資源管理的研究相對缺乏，在經(jīng)營管理的過程中，激勵機制不足、員工流動頻繁等問題嚴重，人力資源管理的重要性日益凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)的目標是追求利潤最大化，而實現(xiàn)這一目標的最重要、也是最基礎(chǔ)的因素就是員工，尤其是核心員工。因此，研究如何管理和激勵核心員工，最大限度的留住核心員工，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力，均具有重大意義。

2、 本文以房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵機制的構(gòu)建為主題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，從核心員工的特征和界定入手，將房地產(chǎn)企業(yè)核心員工劃分為管理類、技術(shù)類、營銷類三個類型。重點分析了房地產(chǎn)企業(yè)核心員工的需求特點、流失情況及現(xiàn)有激勵機制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上通過對不同類型核心員工的薪酬、績效、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面的分析和研究，提出了全新的房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵機制。最后，文章結(jié)合對Z房地產(chǎn)公司核心員工激勵機制的現(xiàn)狀分析，指出公