公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案內(nèi)容提綱

1、1附件：附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱一、方案概要一、方案概要二、戰(zhàn)略環(huán)境分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國家政策2、市場環(huán)境分析3、競爭分析三、公司狀況三、公司狀況SWOTSWOT分析分析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析（對以下項目進行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團隊、財務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模）3、機會分析4、威脅分析四、公司戰(zhàn)略目標四、公司戰(zhàn)略目標公司的業(yè)務(wù)單

2、位是營銷部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標是指營銷目標和基地公司發(fā)展目標1、公司三年發(fā)展總目標2、階段發(fā)展目標五、戰(zhàn)略實施五、戰(zhàn)略實施1、營銷規(guī)劃2、基地公司規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃4、財務(wù)規(guī)劃六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制3市場占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的發(fā)展總目標2、階段發(fā)展目標四、營銷組合策略四、營銷組合策略建立在STP（市場細分、目標市場選擇、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結(jié)合4P和4C(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解

3、度來考慮產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測與管理辦法。2、價格策略：價格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配在營銷實踐中，老產(chǎn)品價格變動需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當期的業(yè)績回報，新產(chǎn)品的價格要參考市場需求與競爭對手，更重要的產(chǎn)品的市場價值定位。3、渠道策略：1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國市場啟動、區(qū)域性市場、