天津GN公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中長期性、整體性、基本性問題的計謀。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下,生存、發(fā)展和成功的重大問題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。
　　本文以天津GN公司為例,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和工具,為該公司設(shè)計了符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了促進戰(zhàn)略順利實施的保障措施。本文首先介紹了研究對象——天津GN公司的歷

2、史沿革和經(jīng)營現(xiàn)狀,通過相關(guān)介紹指出了盡快為該公司制定出一個既能夠保持自身競爭優(yōu)勢,又能夠符合利益相關(guān)者要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。隨后,本文對公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的一般理論進行了簡要回顧,并運用上述理論和工具,重點闡述了天津GN公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,分析了公司面臨的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,本文設(shè)計了天津GN公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了公司發(fā)展的整體思路、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整原則和新業(yè)務(wù)的布局安排;最后,本文從開展商業(yè)計劃行動、加強全面預(yù)算管理