《項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程》

1、項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容及工作流程（一）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案（一）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)期間業(yè)主聘請，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工程管理、驗(yàn)收和交付使用的管理工作。對本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資問題向業(yè)主提供咨詢意見，并在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位行使一定的管理職能，是工程建設(shè)的關(guān)鍵參與者。業(yè)主的需要就是我們的工作內(nèi)容，建設(shè)管理服務(wù)的工作內(nèi)容包括三個部分，第一部分

2、是向業(yè)主提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，作為業(yè)主的智囊和“腦的延升”，為業(yè)主決策提供支持；第二部分是受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，作為業(yè)主的幫手和“手的延長”，為業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)；第三部分是作為業(yè)主項(xiàng)目管理的備用團(tuán)隊(duì)，隨時準(zhǔn)備接受業(yè)主交辦的項(xiàng)目管理延伸的相關(guān)任務(wù)。因此，在本工程建設(shè)中，我公司將當(dāng)好業(yè)主的忠實(shí)代表，作好業(yè)主的指揮員和協(xié)調(diào)員，為業(yè)主提供工程建設(shè)過程中遇到的問題的解決方案、并對方案進(jìn)行分析、論證和優(yōu)選的工作。主要內(nèi)容如下：工程管理主要工作

3、工程管理主要工作1、本工程施工管理總體要求：對工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)合同、安全監(jiān)督、文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的檔案資料，參與工程的交工和竣工驗(yàn)收?；A(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程等分部及其分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證、和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。11、工程造價控制：審核承建單位提交的工程計量及費(fèi)用等。受理索

4、賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和投標(biāo)，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。12、施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。13、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。招標(biāo)采購管理工作招標(biāo)采購管理工作1、招標(biāo)采購策劃，包括確定招標(biāo)采購的階段和招標(biāo)類型。2、施工招標(biāo)策劃（包括施工標(biāo)段的劃分，發(fā)包