關(guān)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的理解思路

1、1關(guān)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的理解思路關(guān)于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的理解思路很多人覺得合并報(bào)表很難理解，說實(shí)話理解起來是比較困難，但是想通了也就那么回事兒。合并報(bào)表，顧名思義就是兩張報(bào)表要合并成一張報(bào)表，為什么要合并？就是因?yàn)橛袃?nèi)部交易，那么為什么叫內(nèi)部交易呢？有人說是自己人之間的交易，話是沒錯(cuò)，但是沒有找到本質(zhì)，本質(zhì)就是內(nèi)部交易不能確認(rèn)損益，因?yàn)閮?nèi)部之間的瞎折騰根本不影響整體，所以合并報(bào)表的角度就是站在集團(tuán)公司角度基礎(chǔ)上的，把內(nèi)部交易的影響要抵消。那么本質(zhì)

2、上理解合并報(bào)表就應(yīng)該從兩種角度入手。比方說有這么一家人，母親送給兒子一個(gè)禮物，女兒看見了很喜歡，花錢把這個(gè)禮物買了過來，那么兒子有了錢，女兒有了禮物，回去告訴爸爸：我學(xué)會(huì)賺錢了，咱家有錢了，過兩天就可以買車了。這個(gè)時(shí)候爸爸肯定會(huì)揪著兒子的耳朵：真是傻兒子，錢剛給妹妹的你就搶來了，小小年紀(jì)就這么勢(shì)利，去把錢還給每每，禮物也不許要回來。兒子挨了罵不說，還沒了禮物。這就是兩種角度的問題，兒子賣禮物就是子公司之間的交易，這個(gè)交易在爸媽看來，那就

3、是兒子的禮物變成了女兒的禮物了，有收入嗎？根本沒有收入，所以要肯定要吧收入和成本全部沖減。另外可能是禮物本來就值50元，賣給妹妹100元，妹妹就認(rèn)為這個(gè)禮物就值100元，父母要告訴她這個(gè)東西不值，高出來的部分就是未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部損益。父母下一步就要教育兒子了，想賺錢可以，要自己去努力，把東西100元賣給別人才是本事，凈賺50元給家里，市場(chǎng)意識(shí)從娃娃抓起。上面這個(gè)例子就說明了合并報(bào)表要知道者兩種角度，母子公司的個(gè)別報(bào)表的角度和集團(tuán)公司角度。集團(tuán)

4、公司認(rèn)為內(nèi)部的東西不管是誰給了誰，只不過是一個(gè)東西從廚房搬到廁所一樣簡(jiǎn)單，動(dòng)一下就想確認(rèn)收入？很明顯是不可能的，所以內(nèi)部交易的時(shí)候不僅要考慮交易本身怎么處理，還應(yīng)該知道集團(tuán)公司角度根本就不承認(rèn)這個(gè)交易，對(duì)于私下里高價(jià)出售的情況肯定要挨罵，那么年終合并報(bào)表的時(shí)候，這些交易肯定要全部抵消才能還原這個(gè)家庭的本來收支情況。關(guān)于同一控制與非同一控制關(guān)于同一控制與非同一控制關(guān)于同一控制下企業(yè)合并編制合并報(bào)表，用的是所有者權(quán)益的賬面價(jià)值，為什么呢？原

5、因就是本來大家都是一家人，只不過是把原來在臥室的電視機(jī)搬到了廚房，挪個(gè)位置而已，那么你應(yīng)該怎么入賬呢？肯定是原來多少錢，現(xiàn)在就是多少錢，這個(gè)道理很好理解，3然后還需要考慮的是，因?yàn)檫@個(gè)存貨集團(tuán)公司看來本來就不值120，而是100，母子公司這種交易完全就是瞎折騰，所以還要對(duì)報(bào)表中多出來的這個(gè)20，也就是未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部損益進(jìn)行抵消，因?yàn)榇尕泝r(jià)值虛增了，肯定要沖減成本：借：營業(yè)成本20貸：存貨20那么這個(gè)分錄就完成了，但是第二年如果這個(gè)存貨還沒有

6、出售，那么第二年的時(shí)候應(yīng)該繼續(xù)抵減，為什么？就是因?yàn)閭€(gè)別報(bào)表是一直延續(xù)下去的，每次也就是從集團(tuán)公司看來這個(gè)錯(cuò)誤肯定是一直存在的；另外每次合并報(bào)表還都是按照當(dāng)年的個(gè)別報(bào)表為基礎(chǔ)，那么這個(gè)存貨始終在賬上是多計(jì)了20的，那么第二年的時(shí)候肯定要沖減，只不過是當(dāng)年交易影響的是當(dāng)年的收入和成本，第二年時(shí)候肯定影響的不是當(dāng)年收入了，影響的是未分配利潤(rùn)了：借：未分配利潤(rùn)20貸：存貨20這個(gè)例子是個(gè)比較經(jīng)典的例子，假如說還是上述的存貨，交易當(dāng)年發(fā)現(xiàn)可變現(xiàn)

7、凈值是80，那么子公司一看著急了，趕緊計(jì)提了減值=12080=40，但是集團(tuán)公司認(rèn)為你這個(gè)東西就本來值100，應(yīng)該計(jì)提減值=10080=20，所以子公司多計(jì)提了減值20怎么辦？當(dāng)然要沖減，想想看，資產(chǎn)減值損失在利潤(rùn)表中有，但是存貨跌價(jià)準(zhǔn)備在報(bào)表中沒有，所以調(diào)整的是存貨：借：存貨20貸：資產(chǎn)減值損失20假如說第二年出售了50%，那么意味著子公司結(jié)轉(zhuǎn)了減值4050%=20，集團(tuán)公司覺得應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)減值=2050%=10，所以多結(jié)轉(zhuǎn)了減值10，結(jié)