關(guān)于合并財務(wù)報表的理解思路

1、1關(guān)于合并財務(wù)報表的理解思路關(guān)于合并財務(wù)報表的理解思路很多人覺得合并報表很難理解，說實話理解起來是比較困難，但是想通了也就那么回事兒。合并報表，顧名思義就是兩張報表要合并成一張報表，為什么要合并？就是因為有內(nèi)部交易，那么為什么叫內(nèi)部交易呢？有人說是自己人之間的交易，話是沒錯，但是沒有找到本質(zhì)，本質(zhì)就是內(nèi)部交易不能確認損益，因為內(nèi)部之間的瞎折騰根本不影響整體，所以合并報表的角度就是站在集團公司角度基礎(chǔ)上的，把內(nèi)部交易的影響要抵消。那么本質(zhì)

2、上理解合并報表就應(yīng)該從兩種角度入手。比方說有這么一家人，母親送給兒子一個禮物，女兒看見了很喜歡，花錢把這個禮物買了過來，那么兒子有了錢，女兒有了禮物，回去告訴爸爸：我學(xué)會賺錢了，咱家有錢了，過兩天就可以買車了。這個時候爸爸肯定會揪著兒子的耳朵：真是傻兒子，錢剛給妹妹的你就搶來了，小小年紀就這么勢利，去把錢還給每每，禮物也不許要回來。兒子挨了罵不說，還沒了禮物。這就是兩種角度的問題，兒子賣禮物就是子公司之間的交易，這個交易在爸媽看來，那就

3、是兒子的禮物變成了女兒的禮物了，有收入嗎？根本沒有收入，所以要肯定要吧收入和成本全部沖減。另外可能是禮物本來就值50元，賣給妹妹100元，妹妹就認為這個禮物就值100元，父母要告訴她這個東西不值，高出來的部分就是未實現(xiàn)內(nèi)部損益。父母下一步就要教育兒子了，想賺錢可以，要自己去努力，把東西100元賣給別人才是本事，凈賺50元給家里，市場意識從娃娃抓起。上面這個例子就說明了合并報表要知道者兩種角度，母子公司的個別報表的角度和集團公司角度。集團

4、公司認為內(nèi)部的東西不管是誰給了誰，只不過是一個東西從廚房搬到廁所一樣簡單，動一下就想確認收入？很明顯是不可能的，所以內(nèi)部交易的時候不僅要考慮交易本身怎么處理，還應(yīng)該知道集團公司角度根本就不承認這個交易，對于私下里高價出售的情況肯定要挨罵，那么年終合并報表的時候，這些交易肯定要全部抵消才能還原這個家庭的本來收支情況。關(guān)于同一控制與非同一控制關(guān)于同一控制與非同一控制關(guān)于同一控制下企業(yè)合并編制合并報表，用的是所有者權(quán)益的賬面價值，為什么呢？原

5、因就是本來大家都是一家人，只不過是把原來在臥室的電視機搬到了廚房，挪個位置而已，那么你應(yīng)該怎么入賬呢？肯定是原來多少錢，現(xiàn)在就是多少錢，這個道理很好理解，3然后還需要考慮的是，因為這個存貨集團公司看來本來就不值120，而是100，母子公司這種交易完全就是瞎折騰，所以還要對報表中多出來的這個20，也就是未實現(xiàn)內(nèi)部損益進行抵消，因為存貨價值虛增了，肯定要沖減成本：借：營業(yè)成本20貸：存貨20那么這個分錄就完成了，但是第二年如果這個存貨還沒有

6、出售，那么第二年的時候應(yīng)該繼續(xù)抵減，為什么？就是因為個別報表是一直延續(xù)下去的，每次也就是從集團公司看來這個錯誤肯定是一直存在的；另外每次合并報表還都是按照當(dāng)年的個別報表為基礎(chǔ)，那么這個存貨始終在賬上是多計了20的，那么第二年的時候肯定要沖減，只不過是當(dāng)年交易影響的是當(dāng)年的收入和成本，第二年時候肯定影響的不是當(dāng)年收入了，影響的是未分配利潤了：借：未分配利潤20貸：存貨20這個例子是個比較經(jīng)典的例子，假如說還是上述的存貨，交易當(dāng)年發(fā)現(xiàn)可變現(xiàn)

7、凈值是80，那么子公司一看著急了，趕緊計提了減值=12080=40，但是集團公司認為你這個東西就本來值100，應(yīng)該計提減值=10080=20，所以子公司多計提了減值20怎么辦？當(dāng)然要沖減，想想看，資產(chǎn)減值損失在利潤表中有，但是存貨跌價準備在報表中沒有，所以調(diào)整的是存貨：借：存貨20貸：資產(chǎn)減值損失20假如說第二年出售了50%，那么意味著子公司結(jié)轉(zhuǎn)了減值4050%=20，集團公司覺得應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)減值=2050%=10，所以多結(jié)轉(zhuǎn)了減值10，結(jié)