我國零售業(yè)實施SCM研究.pdf

1、最近30年,我國零售業(yè)在科技發(fā)展的帶動下發(fā)生了巨大變化,但與發(fā)達的國家相比,我國的零售業(yè)無論從規(guī)模還是科技方面都存在著很大的差距.尤其在經濟全球化的市場條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經逐步演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭,零售業(yè)只有運用先進的管理理念和現代的信息技術才能在激烈競爭的市場中得以生存和發(fā)展.然而直到最近,我國零售業(yè)對這種發(fā)展的認識還很不夠,甚至對于供應鏈管理這種先進的管理理念也知之不多,這就造成了我國零售業(yè)陷于被動挨打的局面

2、.供應鏈是指由客戶(或消費者)的需求開始,經過產品設計、原材料供應、生產、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié),到最后把產品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網鏈結構.因此,供應鏈包含了所有供應商、生產商、分銷商、零售商的分工與協(xié)作.由于一件產品的價值實質是由整條供應鏈所創(chuàng)造的,因而一件產品的競爭力,實質體現了整條供應鏈上各個環(huán)節(jié)的整體競爭力.供應鏈管理運用一種集成的管理思想和方法,它是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應商、制造商、分銷商

3、、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式.零售業(yè)通過運用供應鏈管理改善了經營理念、加快了業(yè)務流程、并改善了與上游供貨商和下游客戶之間的關系,增強了商品的競爭力.中國已加入世界貿易組織,多國的零售業(yè)巨頭已相繼涌入我國,這就意味我國零售業(yè)得直接面對國外零售業(yè)的激烈競爭,在同一規(guī)則下爭奪全球市場.正如許多經濟學家所指出的,中國零售業(yè)只有進一步降低交易成本,加強營銷能力,才能有實力與國外的零售業(yè)競爭.供應鏈的概念提供了一套思考方法,可以使零

4、售業(yè)明確定位和優(yōu)化產品的供應過程.中國零售業(yè)如果能把供應鏈管理這一先進理念應用到本企業(yè)中去,并用現代的信息管理手段加以管理,才有實力在日益競爭激烈的全球市場中占有一席之地.所以,供應鏈管理是使零售業(yè)做強的一種先進的管理手段,如果一個零售企業(yè)不能意識到這一點,不能和供應鏈上的成員進行有效合作,形成高效的供應鏈管理,這個零售企業(yè)就不是真正高效率的,就會被其他零售企業(yè)擠垮.供應鏈管理符合了我國零售企業(yè)改革發(fā)展方向,它必將成為我國未來零售企業(yè)管