工程成本控制案例

1、某住宅小區(qū)工程成本控制案例某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項目概況一、項目概況某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標價格為4710萬元，平均價格1135.89元m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質量標準為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的85%時，停止支付，待工程

2、全部竣工驗收合格，且工程結算完成后，付工程結算之的95%，余下的5%待工程保修期滿后支付。對于費用的增加或減少按照設計變更單項5000元（含5000元）以上調整，5000元以下不調整。工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口；管樁基工程；結構、初裝修；除專業(yè)分包工程及獨立工程以外的全部機電工程、包括強電及照明系統(tǒng)；弱電工程線槽、線管預埋。初裝修包括：墻體砌筑；所有外裝修；樓面、墻面及頂棚之找平層或抹灰及公共區(qū)域裝修工程；防水地面

3、、墻面及屋面的防水層及防水保護層工程；屋面工程；所有防火門（入戶門）及防火卷簾門；所有散水、坡道及臺階。另外業(yè)主指定了部分項目和材料的價格。例如：預應力管樁直徑300mm為40元m、400mm為50元m；60mm厚屋面擠塑聚苯板為30元m2；成套外墻保溫技術（50mm厚擠塑聚苯板）全價50元m2；花崗巖石材40元m2；入戶三防門800元樘；玻璃幕墻500元m2；塑鋼門窗300元m2、地板采暖30元m2。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認

4、分包商，價格超出部分由業(yè)主承擔。二、成本二、成本控制措施控制措施由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品，而企業(yè)能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。本小區(qū)原清單預算為5400萬元，考慮到（2）提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，杜絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。（3）技術含量較低的項目和專業(yè)性較強的項目，分包

5、給分包商，采取包干控制，降低工費。例如：土方每8元m3和防水24元m2等。本小區(qū)在施工過程中依據(jù)工程分部分項內容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。本小區(qū)土建預算總用工175600個，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項目人工費基本上都虧損

6、的情況下，本項目降低了人工費的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：150029元=43500元）（二）（二）、材料費的控制、材料費的控制土建材料費占土建全部工程費的70.26%，直接影響工程成本和經濟效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照工程進度及材料價值所占比例大小分出重點控制材料、一

7、般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。例如鋼筋、砼為重點控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩子、鉛絲等為簡單控制材料。（2）材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（3）材料用量的控制