標桿房地產企業(yè)如何提高運營會議的效率

1、標桿房地產企業(yè)如何提供運營會議的效率很多地產人都有同樣的苦惱，那就是開會有“毒”！此前我們分享過不少關于房企應該開什么會、如何開會的文章。今天就“怎么開好會”這個問題，介紹兩個解決方法：一是量體裁衣，不盲目照搬標桿做法；二是通過“報告”、“會議卡片”等輔助管理工具來實現(xiàn)規(guī)范化開會。量體裁衣，刪繁就簡量體裁衣，刪繁就簡龍湖項目啟動會頗具特色，引得同行競相學習和模仿，但業(yè)內企業(yè)實際運作起來效果卻大打折扣，屢屢碰壁，成功者寥寥無幾，這里面的竅

2、門到底是什么呢？我們應該如何“趕學超”呢？1、龍湖項目啟動會、龍湖項目啟動會3大特點大特點龍湖項目啟動會是在短時間、高強度、高效率、群策群力下完成的對項目第一次也是最重要的一次決策，核心目的是在拿地后即明確項目成功標尺及具體指標，達成共識，并且對項目進行沙盤推演，設定項目的價值點、決策點和控制點，針對項目風險點來提出預案。概括而言具有時間短、內容全和顆粒度細三大特點：時間短時間短：龍湖一般要求標準化項目在拿地后14天，非標準化項目45天

3、內就開完啟動會，完成所有分析、討論及對應成果。內容全內容全：龍湖啟動會涵蓋了項目定位、體驗區(qū)、成本、一二級計劃、投資模型等綜合性內容，共需完成九大成果，即《項目成功標尺》、《項目風險及預案》、《市場定位》、《產品定位》、《體驗區(qū)選址、定位及開放計劃》、《產品建造標準》、《項目一二級計劃》、《項目目標成本及合約規(guī)劃》、《投資分析模型》。顆粒度細顆粒度細：除了內容涵蓋范圍廣以外，每塊內容深度也有很高的要求。比如龍湖要求在啟動會就能夠把整個項

4、目一二級計劃都排出來，甚至項目的合約規(guī)劃也能夠做出來。2、龍湖項目啟動會成功關鍵、龍湖項目啟動會成功關鍵掌握啟動會成功要素，培育管理土壤掌握啟動會成功要素，培育管理土壤：對業(yè)內企業(yè)而言，戰(zhàn)略層面的取舍可能每家企業(yè)情況不一樣，發(fā)展訴求不一樣，所以戰(zhàn)略思路借鑒意義及適應性均不強，但是戰(zhàn)術方面的動作則是相通的，比如工作前置、分階段決策及關鍵點的把握可以活學活用。根據(jù)企業(yè)管理核心訴求明確啟動會發(fā)力點及方向根據(jù)企業(yè)管理核心訴求明確啟動會發(fā)力點及方

5、向：一是內容突出重點，不再貪大求全。以佳兆業(yè)啟動會為例，其最核心解決項目定位問題，華南城啟動會最核心解決計劃、成本、方案設計任務書等問題。二是顆粒度吻合企業(yè)管理能力。以計劃為例，啟動會只要求先定出大的節(jié)點，待方案報建通過后再形成整體一二級計劃，這樣制定出來計劃更合理更有利于執(zhí)行。善用善用“報告報告”、“會議卡片會議卡片”等會議管理工具等會議管理工具除了在會議內容本身要結合企業(yè)自身管理水平，確定會議管理內容的精細度以外，另外，我們還可以借

6、助“報告”、“會議卡片”等會議管理工具，來實現(xiàn)開好會的目標。1、月度運營報告是提升會議質量，推動戰(zhàn)略及運營落地的有效抓手、月度運營報告是提升會議質量，推動戰(zhàn)略及運營落地的有效抓手運營報告是會議的重要載體，運營報告本身的格式和內容，也在一定程度上影響會議效果的好壞。比如標桿房企J企的做法是在月度運營會議中，因需而變，構建與運營管理相匹配的月度運營報告，使之成為推動戰(zhàn)略及運營落地的有效抓手。月度運營報告的演變：因需而變，匹配運營管理要求月度