寧夏石化公司薪酬改革之探討.pdf

1、未來企業(yè)成敗的決定力量是人才,而薪酬是企業(yè)留住人才最基本的手段,因此對企業(yè)中薪酬的研究具有重要意義。文章首先對薪酬、績效考核以及激勵進行了理論回顧,通過論述績效、薪酬、激勵三者之間的相關關系,明確了績效薪酬的激勵作用。通過對寧夏石化公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、薪酬制度狀況等分析,指出寧夏石化公司建立激勵導向薪酬體系的必要性。文章分析了影響寧夏石化公司薪酬的相關因素,指出了對寧夏石化公司進行薪酬改革的策略,即建立激勵導向的薪酬體系。在理論分析的基礎

2、之上,按照薪酬外部一致性原則,確定了各類人員薪酬總額;根據(jù)激勵理論,確定各類人員的薪酬結構,即確定固定薪酬與變動薪酬的比例,變動薪酬無疑是實現(xiàn)激勵的手段。文章設計了績效考核方法、績效考核與薪酬掛鉤的辦法,從而真正發(fā)揮薪酬的激勵作用,由此組成完整的績效薪酬體系。文章還進一步討論了寧夏石化公司建立激勵導向薪酬可能出現(xiàn)的問題及對策。最后,作者認為寧夏石化公司的薪酬改革通過建立激勵導向的薪酬體系是正確的;同時指出薪酬制度應視企業(yè)不同發(fā)展時期不斷