寧夏石化公司薪酬改革之探討.pdf

1、未來企業(yè)成敗的決定力量是人才,而薪酬是企業(yè)留住人才最基本的手段,因此對企業(yè)中薪酬的研究具有重要意義。文章首先對薪酬、績效考核以及激勵(lì)進(jìn)行了理論回顧,通過論述績效、薪酬、激勵(lì)三者之間的相關(guān)關(guān)系,明確了績效薪酬的激勵(lì)作用。通過對寧夏石化公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、薪酬制度狀況等分析,指出寧夏石化公司建立激勵(lì)導(dǎo)向薪酬體系的必要性。文章分析了影響寧夏石化公司薪酬的相關(guān)因素,指出了對寧夏石化公司進(jìn)行薪酬改革的策略,即建立激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系。在理論分析的基礎(chǔ)

2、之上,按照薪酬外部一致性原則,確定了各類人員薪酬總額;根據(jù)激勵(lì)理論,確定各類人員的薪酬結(jié)構(gòu),即確定固定薪酬與變動薪酬的比例,變動薪酬無疑是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的手段。文章設(shè)計(jì)了績效考核方法、績效考核與薪酬掛鉤的辦法,從而真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,由此組成完整的績效薪酬體系。文章還進(jìn)一步討論了寧夏石化公司建立激勵(lì)導(dǎo)向薪酬可能出現(xiàn)的問題及對策。最后,作者認(rèn)為寧夏石化公司的薪酬改革通過建立激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系是正確的;同時(shí)指出薪酬制度應(yīng)視企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期不斷