天津石化薪酬管理體系研究與改革.pdf

1、薪酬分配制度改革是國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)穩(wěn)定骨干、吸引人才，增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢，提高競爭力的重要措施。多年來，天津石化堅(jiān)持效率優(yōu)先、強(qiáng)化競爭機(jī)制，開展薪酬制度改革取得了一定效果。但是，對照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，對照國際同行的先進(jìn)水平，要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在薪酬分配建立激勵、約束機(jī)制方面仍存在一定差距。 本文首先在分析天津石化薪酬管理體系現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，對西方和我國薪酬管理發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行回顧

2、與分析，對全球薪酬管理發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并提出了我國國有企業(yè)薪酬管理的發(fā)展方向；其次，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對天津石化薪酬管理優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅進(jìn)行論證，并結(jié)合薪酬管理發(fā)展方向，確定了天津石化薪酬制度改革的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；第三，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對天津石化薪酬管理體系改革指導(dǎo)思想、原則和基本流程進(jìn)行較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并對企業(yè)一年多的改革實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。 本人參與組織了天津石化薪酬管理制度設(shè)計(jì)、改革的全過程，希望通過此次的研究與分析，