論A公司的薪酬制度改革.pdf

1、企業(yè)之間的竟?fàn)幫娴谋憩F(xiàn)為人才之間的竟?fàn)?，因此，吸引、留住企業(yè)所需的人才以及充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。雖然薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最常用的方法。薪酬總額相同，薪酬結(jié)構(gòu)不同，管理機(jī)制不同，支付方式不同，往往會(huì)取得不同的效果。所以如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能的最大化，使薪酬既具有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是一個(gè)值得管理者高度關(guān)注

2、的問題。 本文闡述了一種新興的薪酬體系設(shè)計(jì)思想—寬帶薪酬。指出寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)，分析了寬帶薪酬體系的特征和作用，介紹了設(shè)計(jì)寬帶薪酬的流程，并提出了實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的問題。文章以一家國(guó)有改制企業(yè)A公司為例，運(yùn)用先進(jìn)的寬帶薪酬理念，為其設(shè)計(jì)了一套薪酬管理體系，以此來(lái)變革傳統(tǒng)的薪酬體系，推動(dòng)和確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文的結(jié)論是：使用寬帶薪酬體系一方面能使各類員工的工作積極性普遍增強(qiáng)，工作效率大幅度提高；