派時迪克公司敏捷制造業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理研究.pdf

1、80年代后期，世界經(jīng)濟高速發(fā)展、市場形勢發(fā)生了巨大的變化。新技術(shù)、新產(chǎn)品更新周期加快，甚至整個市場從出現(xiàn)到消亡的周期越來越短。顧客需求的差異性越來越大，市場細分、顧客化戰(zhàn)略己成必然趨勢。貿(mào)易全球化，競爭全球化使得市場競爭日益激烈。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，由此產(chǎn)生的敏捷制造也使西方企業(yè)的更具競爭實力的領(lǐng)跑速度逐漸加快。 本文以派時迪克機械(中國)有限公司POSITICMACHINERY(CHINA)LO.，LTD.(以下

2、簡稱派時迪克)從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型到電動工具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的虛擬企業(yè)為案例，著重研究在敏捷制造條件下，基于信息化的質(zhì)量管理和控制模式，對現(xiàn)代質(zhì)量管理理論在虛擬企業(yè)中的應(yīng)用加以探討研究。 本文對派時迪克的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)控制、售后服務(wù)等質(zhì)量管理進行了分析，探討其在質(zhì)量管理中所擁有的優(yōu)勢和經(jīng)驗，研究其存在的問題，總結(jié)敏捷制造業(yè)務(wù)特色的質(zhì)量管理方法。 派時迪克的敏捷特色的質(zhì)量管理可以歸納為扁平化結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、信息化系統(tǒng)為依托