ARRC公司改制后的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)所需配置的資源要素更加難以控制，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的作用更加突出。 本論文對(duì)ARRC公司改制后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首先論文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，深刻分析了ARRC公司的基本情況，其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，概括了公司的優(yōu)勢和劣勢，深刻剖析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；其次論文提出了公司發(fā)展總體戰(zhàn)略，提出了以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面占領(lǐng)國內(nèi)軍工產(chǎn)品的SH開關(guān)市

2、場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了公司做大、做精、做強(qiáng)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略重點(diǎn)；再次，論文給出了基于總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，從技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)發(fā)展、人力資源發(fā)展、市場營銷四個(gè)方面論證了公司的職能戰(zhàn)略；最后，從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，全面提出實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策。 本論文把現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究實(shí)踐，對(duì)ARRC公司的未來發(fā)展具有指導(dǎo)作用，對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)改制的深化，促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，具有重要的