ARRC公司改制后的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著全球經濟一體化的到來，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加錯綜復雜，企業(yè)所需配置的資源要素更加難以控制，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)進一步發(fā)展的作用更加突出。 本論文對ARRC公司改制后的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究，首先論文運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，深刻分析了ARRC公司的基本情況，其外部環(huán)境和內部條件，概括了公司的優(yōu)勢和劣勢，深刻剖析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)；其次論文提出了公司發(fā)展總體戰(zhàn)略，提出了以產品和服務質量為基礎，全面占領國內軍工產品的SH開關市

2、場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了公司做大、做精、做強的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略重點；再次，論文給出了基于總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，從技術開發(fā)、財務發(fā)展、人力資源發(fā)展、市場營銷四個方面論證了公司的職能戰(zhàn)略；最后，從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設等方面，全面提出實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的對策。 本論文把現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究實踐，對ARRC公司的未來發(fā)展具有指導作用，對于促進國有企業(yè)改制的深化，促進我國中小企業(yè)的發(fā)展，具有重要的