論企業(yè)活力塑造.pdf

1、該文作者認(rèn)識到企業(yè)活力塑造正成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代激烈競爭中取勝的核心問題,前言中先闡述了構(gòu)成企業(yè)活力的三個基本層面:生存性、成長性、再生性.為探討該問題,首先,從員工、組織、企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系三個層次上分析影響企業(yè)活力的一般因素.第一、在員工個體層次上,從Y理論對人蘊(yùn)藏積極性創(chuàng)造性的肯定假設(shè)和知識經(jīng)濟(jì)中作為知識技能擁有者的人上升至根本性戰(zhàn)略資源地位兩個方面來認(rèn)識員工個人的積極性、創(chuàng)造性構(gòu)成了企業(yè)活力的根本源泉;第二、在組織層次上,從宏

2、觀角度上,組織在知識整合的"體-場-流"框架中處于基礎(chǔ)平臺的地位;從微觀角度上,在組織顯性、隱性知識轉(zhuǎn)化過程中,組織作為知識信息平臺在企業(yè)建立優(yōu)勢能力方面發(fā)揮重要作用;第三、在企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系上,價值網(wǎng)絡(luò)打破傳統(tǒng)上將企業(yè)看作是市場中競合的原子的思維框架,擴(kuò)展了企業(yè)對外獲取優(yōu)勢資源能力的范圍和對內(nèi)發(fā)掘活力的深度.其次,分析阻礙企業(yè)活力的一般因素.第一、在個體層次上,一方面企業(yè)在進(jìn)化中形成的個人防衛(wèi)性心理和防衛(wèi)性企業(yè)習(xí)慣阻礙了雙循環(huán)學(xué)習(xí)過

3、程出現(xiàn),阻礙個人和企業(yè)活力的發(fā)揮;另一方面人力資本產(chǎn)權(quán)的個人獨(dú)占和與企業(yè)共享形成矛盾,要求企業(yè)不得不在制度安排以外注重對行為動機(jī)的管理問題.第二、在組織層次上,首先企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本模式-直線職能部制和事業(yè)部制本身存在阻礙企業(yè)活力的缺陷,其次在以出資者為中心的公司治理結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)泰勒主義的管理模式中關(guān)于生產(chǎn)要素中人力資源從屬地位和人類行為反復(fù)常的假設(shè)與現(xiàn)實(shí)社會發(fā)展不符,阻礙了企業(yè)活力發(fā)揮.最后探討中國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu),組織體系和機(jī)制上實(shí)際存

4、在的約束企業(yè)活力的問題.第三、在與外部聯(lián)系上,風(fēng)險效用體系是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)共享活性時所要考慮的關(guān)鍵前提.解決制約企業(yè)活力的因素首先要進(jìn)行企業(yè)體制改革.針對中國企業(yè)現(xiàn)狀,第一要明晰產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,通過建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度來真正保護(hù)和落實(shí)所有者權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動力.第二要建立以人力資本和貨幣資本為基礎(chǔ),界定兩者關(guān)系的新型治理結(jié)構(gòu),建立人力資本的激勵約束機(jī)制是該治理結(jié)構(gòu)的核心問題.理順上層治理結(jié)構(gòu)中阻礙企業(yè)根本發(fā)展動力的問題后,還

5、要通過經(jīng)營機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)改革煥發(fā)企業(yè)活力:組織扁平化、T型組織程序變革消除了官僚層級體制束縛企業(yè)活力的問題;組織結(jié)構(gòu)彈性化、小型化變革有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)小公司靈活創(chuàng)新的行為模式以適應(yīng)激烈競爭;組織結(jié)構(gòu)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)充分利用價值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)活力共享和增長提供了結(jié)構(gòu)性支持.其次要通過企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換煥發(fā)企業(yè)活力.第一要建立有效的激勵機(jī)制,需要注意物質(zhì)精神激勵的平衡運(yùn)用和開放式、多跑道激勵機(jī)制的建立.第二要建立由診斷控制系統(tǒng)、信仰系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)