建立企業(yè)激勵(lì)激發(fā)企業(yè)活力

1、1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益突出地表現(xiàn)為員工隊(duì)伍整體素質(zhì)與水平的比拼，因此企業(yè)越來越重視加強(qiáng)人力資源建設(shè)。如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，已成為企業(yè)管理的重要課題之一。所謂激勵(lì)是指持續(xù)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過程。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，并朝著期望目標(biāo)不斷努力。多年來，將軍集團(tuán)一直重視加強(qiáng)人力資源建設(shè)，努力建立健全激勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)企業(yè)活力方面取

2、得了顯著的效果?，F(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過多年的發(fā)展與規(guī)范，將軍集團(tuán)基本形成了一套卓有成效的激勵(lì)機(jī)制。第一，合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)，建立較為系統(tǒng)的薪酬體系。公司員工的薪酬包括崗位工資、效益工資(即獎(jiǎng)金)和補(bǔ)貼等。其中，效益工資的發(fā)放額度視每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，通過把企業(yè)效益和職工個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來，讓職工明白“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)利益上促進(jìn)職工深刻認(rèn)識(shí)個(gè)人作用和集體作用、個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長

3、遠(yuǎn)利益的關(guān)系，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。第二，運(yùn)用精神激勵(lì)，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。每年年終，企業(yè)都會(huì)通過有效手段評(píng)選出勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并在職工代表大會(huì)上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，很好地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，其激勵(lì)深度廣，效果持續(xù)時(shí)間長。第三，逐步建立科學(xué)的考核機(jī)制，引入管理人員末位淘汰制，通過客觀、公正、合理的量化考核，對(duì)管理人員過去的績效進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)也指出其今后努力的方向和著力點(diǎn)?？茖W(xué)的考核機(jī)制，在一定程度上對(duì)管理人員起到了“推動(dòng)”

4、作用，同時(shí)，對(duì)員工也起到了一定的激勵(lì)作用。第四，成立公司創(chuàng)新委員會(huì)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)選表彰，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)。激勵(lì)機(jī)制發(fā)展方向隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，將軍集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。激勵(lì)措施要符合激勵(lì)的基本原則，同時(shí)要采取多種方式，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合，并使各種激勵(lì)方式形成有機(jī)的整體。結(jié)合將軍集團(tuán)的實(shí)際，應(yīng)重點(diǎn)在如下幾個(gè)方面完善其激勵(lì)機(jī)制。

5、薪酬福利激勵(lì)。在員工心目中，薪酬不僅僅是一定數(shù)量的金錢，它還代表了個(gè)人的能力、品德、發(fā)展前景等?？梢?，科學(xué)的薪酬福利體系，對(duì)員工具有很有效的激勵(lì)作用。在設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬福利體系時(shí)要遵循以下原則。一是公平性。公平的薪酬體系應(yīng)能體現(xiàn)三個(gè)層次的公平：外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。二是競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，能跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，才能激發(fā)員工活力。三是激勵(lì)性。薪酬要跟績效掛勾，在薪酬體系中績效工資應(yīng)占有一定的比重，真正實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)功能。目標(biāo)

6、激勵(lì)。明確的目標(biāo)可以引導(dǎo)并激勵(lì)員工的行為。通過對(duì)員工績效結(jié)果的分析，可以找出員工績效與預(yù)定目標(biāo)的差距，檢查目標(biāo)的合理性，進(jìn)而修正目標(biāo)。因此，能否設(shè)置一個(gè)具體、明確、適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是目標(biāo)發(fā)揮激勵(lì)作用的前提。目標(biāo)設(shè)置必須符合以下四條原則：一是具體性原則，即目標(biāo)能被精確觀察和測(cè)量二是目標(biāo)難度適宜原則，即目標(biāo)難度以中等為宜，通俗地講就是“跳一跳，夠得著”三是目標(biāo)的可接受性原則，指人們能夠接納和承諾所定的目標(biāo)四是及時(shí)反饋原則，即在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，要將

7、員工的績效及時(shí)反饋，使其不斷朝既定目標(biāo)努力。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，確定核心目標(biāo)，通過目標(biāo)管理，激發(fā)員工取得優(yōu)良績效。員工發(fā)展激勵(lì)。員工發(fā)展激勵(lì)是指在有助于達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的前提下，盡可能地為員工提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展的各種條件。一是指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)，引導(dǎo)員工把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。二是為員工提供培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)和技能，通過提高個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的?？傊?，激勵(lì)機(jī)制的建立必須符合激勵(lì)的基