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文檔簡介
1、隨著社會、經濟競爭的日益加劇,達爾文《物種起源》中"優(yōu)勝劣汰、適者生存"的理論不僅被運用到經濟市場中的企業(yè)競爭中,也早已被運用到企業(yè)內部管理中來."末位淘汰"是組織為了追求高績效而采用的一種強勢管理手段.隨著市場競爭的加劇,"末位淘汰"在全球企業(yè)界被普遍使用,最負盛名的就是通用公司GE原總裁韋爾奇的"活力曲線".其目的在于使員工處在不進則退的競爭環(huán)境中,激發(fā)員工的進取心,使得人人都為自己的生存和發(fā)展努力工作,從而增強企業(yè)在市場中的競爭能
2、力,以取得員工和企業(yè)的共同提高和共同發(fā)展.末位淘汰在一些企業(yè)成效卓著,但是也有不少企業(yè)在實施該機制過程中出現了許多問題,給企業(yè)造成損失.因此,末位淘汰機制爭議頗多.在該文中,作者通過對多家實施末位淘汰機制企業(yè)的現場調研,并以其中一家企業(yè)為例,全面、客觀闡述末位淘汰機制的正、負面影響和局限性,以及實施末位淘汰機制的必要條件,探索"末位淘汰"機制的作用機理,對末位淘汰機制在現代企業(yè)管理中的作用及如何實施進行綜合分析,目的是使我們正確全面地認
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