部門末位淘汰機(jī)制

1、部門末位淘汰機(jī)制一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，從客觀上推動(dòng)職工的工作積極性，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍部門所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工（未轉(zhuǎn)正的有實(shí)習(xí)考核）(中層有干部考核)。三、末位淘汰考核的程序1、由總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、本部門員工根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項(xiàng)目（見附件）進(jìn)行綜合打分。①第一評(píng)定人(占總分30%)：由本部員工

2、進(jìn)行評(píng)定。②第二評(píng)定人(占總分40%)：第一評(píng)定人評(píng)定后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。③第三評(píng)定人(占總分40%)：第二評(píng)定人評(píng)定后，由副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。2、辦公室根據(jù)上述打分匯總后得出的平均分，報(bào)總經(jīng)理審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，末位開始淘汰。3、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達(dá)末位淘汰通知書（見附件1）。4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。5、對(duì)各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進(jìn)入淘汰名額四、淘汰措施凡被確定

3、為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退等處理方式，1、留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實(shí)可行的整改措施。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的，降低崗位工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正。上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化建議，并積極參與各項(xiàng)活動(dòng)10工作持續(xù)改進(jìn)能力有上進(jìn)心10廉潔自律并且為公司節(jié)約成本10動(dòng)手能力與