軟件開發(fā)中的項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、在當前競爭形勢下,中國軟件企業(yè)最關鍵的是需要提高軟件開發(fā)的質(zhì)量競爭能力.該文從探討軟件工程、項目管理、質(zhì)量管理的基本理論和方法開始論述,分析了軟件項目管理的特殊性及軟件質(zhì)量管理實施標準CMM,指出對軟件開發(fā)活動的項目質(zhì)量管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性.當前大多數(shù)中小軟件企業(yè)的質(zhì)量管理還是停留在以測試為質(zhì)量保證的模式上項目質(zhì)量也難得到保證,在項目執(zhí)行過程中對質(zhì)量的了解和把握也是模糊的,甚至在一些建立了正式的軟件開發(fā)過程的公司,對項目質(zhì)量的管理也

2、還是停留在一些質(zhì)量管理活動上,缺乏對質(zhì)量的統(tǒng)一管理，并且質(zhì)量管理往往局限于單一的項目，質(zhì)量管理活動很難在公司內(nèi)全面展開并在多個項目中統(tǒng)一協(xié)調(diào).針對這種情況,該文提出了軟件開發(fā)項目質(zhì)量管理PDCS模型,即項目質(zhì)量管理的計劃(P)、執(zhí)行(D)、控制(C)和固化(S)模型,該模型借鑒質(zhì)量管理戴明環(huán)PDCA模型,以軟件開發(fā)過程為管理對象,通過幫助軟件企業(yè)持續(xù)提高軟件開發(fā)過程質(zhì)量,從而提高企業(yè)的質(zhì)量競爭力.文中對該模型的一般視圖進行了解說,并以一